[管理学]变革型领导理论研究综述.pptVIP

变革型领导理论概述 导师：杨丰瑞 学生: 王利利 提纲： 一、 提出 1. 领导理论的发展概述： 特质理论 行为理论 权变理论 变革型 新型领导理论 战略型 魅力型 领导理论的发展 领导特质理论----认为成功的领导者应该具备他人所不具有的独特技能，这些技能是先天具备和后天学习所共同形成的 。 领导行为理论----认为领导者不是与生俱来就是领导者，领导者个人素质特征是通过领导者后天的培训、发展，使其具备了有效领导能力的一种行为模式 。 领导权变理论----认为领导与领导的有效性关系主要受到情境的影响，领导在企业管理和决策的过程中必须根据具体情境来选择或确定最好的领导行为。 变革型领导理论 问题提出 2. 变革型领导概念 “变革型领导”作为一种重要的领导理论是由政治社会学家Burns的经典著作《Leadership》 开始的（1978）。 （Bass，1995）通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织的利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。 问题提出 ● Burns认为领导是一个连续体，连续体的一端是变革型领导，另一端是交易型领导。 ● Bass认为变革型领导和交易型领导并不是一个连续体的两端，而是两个独立的概念，各有不同的内涵。 问题提出 交易型领导 着眼于满足下属的即时自身利益，明确规定不同行为所对应的不同回报，并通过适当的奖惩来激励下属，以保证事先确定的绩效水平得以实现。 交易型领导包括：权变奖励、例外管理 二、结构和测量 1. Bass等人编制“多因素领导行为问卷”（1995） MLQ(Multifactor Leadership Questionnaire ) ．包括交易型领导、变革型领导和放任型领导三种不同的领导风格。 MLQ一5X 中变革型领导包括四个维度： ①理想化影响或魅力(idealized influence or Charisma) ②智力激发(intellectual stimulation) ③个性化关怀(individualized consideration） ④感召力(inspirational motivation) 内容 结构和测量 2.相关验证性研究 ●多数研究证明该量表的信度和效度指标都比较好 Podsakoff，1998； Spinelli R J，2006 . Et al. 孟慧(2005)的研究表明，变革型领导具有二阶单因素结构，四个独立子因素为领导魅力、感召力、智力激发和个性化关怀，这些子因素归属于一个单一的二阶因素，与国外的研究结论相同。 孙建国和田宝(2006)以MLQ中的变革型领导测量部分为蓝本，进行了修订，证实了Bass所提出的变革型领导的四个维度。 结构和测量 3. 其他测量工具 Burke，W．W．(1991)编制了LAI．用以测量变革型和交易型两种领导风格。 Alimo Metcalfe在对英国两个公共部门的主要领导进行了测量，编制了测量变革型领导问卷TLQ—LGV。 李超平、时勘(2005)编制中国的变革型领导问卷TLQ （Transformational Leadership Questionnaire）。变革型领导是一个四因素的结构,具体包括:德行垂范、领导魅力、愿景激励与个性化关怀。 TLQ 变革型领导的归纳分析 步骤一：给出BASS对变革型领导的定义,要求被试根据他们的经验和观察列出5～6条管理人员所表现出来的、符合变革型领导定义的行为或特征（来自不同城市、行业 、企业的249名被试）。 步骤二：根据被试所列出的描述,由两名组织行为学专家对描述进行归纳（筛选、分析、归类）。 步骤三：让3名研究生（先进行培训）重新对所有的描述进行归纳。 TLQ变革型领导问卷的编制 预试问卷编制: 2名组织行为学专家先编制了部分变革型领导的条目。 11名专业人员(包括1名研究员,3名博士后,3名博士研究生,4名硕士研究生)就变革型领导的每一条目进行了讨论,最后综合考虑内容效度