[管理学]统计决策.ppt

统计决策 学习目标 　　知识目标： 　　掌握统计决策的概念、特点、基本步骤和条件；了解统计决策的基本分类；掌握确定型决策、风险型决策和不确定型决策的基本原理和常用方法。 　　能力目标： 　　能够确定决策目标、拟定备选方案、列出自然状态、选择“最满意”方案和组织方案实施；可以熟练运用确定型决策、风险型决策和不确定型的常用计算分析方法。 统计决策 第一节　统计决策的意义和种类 第二节 确定型决策 第三节　风险型决策 第四节　非确定型决策 第五节　EXCEL在统计决策中的应用 　统计决策 第一节　统计决策的意义和种类 一、统计决策的概念和特点 二、统计决策的基本步骤和条件 三、统计决策的分类 　统计决策 　　一、统计决策的概念和特点 　　统计决策，就是为了实现某一特定目标，在占有相应统计信息和经验的基础上，根据客观条件，提出各种备择行动方案，并利用统计科学理论和方法，进行必要的分析和判断，从中选出一个最满意方案的过程。广义说来，所有利用统计信息和统计方法进行的决策，都叫统计决策。但一般认为，统计决策主要是指哪些定量的、非对抗性的决策。这类决策主要有以下三个特点： 　　1.统计决策是非对抗决策; 　　2.统计决策是定量决策; 　　3.统计决策方案便于比较选择。 　统计决策 　　二、统计决策的基本步骤和条件 　　（一）统计决策的步骤 　　统计决策是一个复杂的过程，概括来说，主要包括五个步骤，即确定决策目标、拟定备选方案、列出自然状态、选择“最佳”或“最满意”方案和实施方案。 　　1.确定决策目标。决策目标就是在一定条件制约下，决策者希望达到的结果。决策目标应根据所研究问题的具体特点来确定，应当尽可能简单明确，并且要用具有可测性的数量指标体现其内容和涵义。 　　2.拟定备选方案。拟定备选方案就是寻找实现目标的所有可能的途径。拟定备选方案需要决策者进行细致的调查研究，充分占有相关信息资料，同时要确定一个衡量各个方案优劣的标准，以便对各种方案进行评价和选择。 　统计决策 　　3.列出自然状态。自然状态是指实施行动方案时，可能面临的客观条件和外部环境。自然状态是相斥的，即在同一决策问题中，各种自然状态不会同时出现。各种自然状态是客观存在的，为了提高决策科学性，人们总是尽可能设法估计各种状态可能出现的概率。例如，某决策者拟在某地区组织某种新商品的销售，该商品未来的市场销售情况可分为好、中、差三种，这三种情况就是三种自然状态，它们在市场上不可能同时出现。 　　4.选择“最满意”方案。即计算分析各种备选方案在各种状态下的结果——不同方案在各种状态下可能实现的目标变量值。决策者可在对各个方案可能产生的结果进行比较的基础上，按照一定的标准（或称准则），选择出最满意方案。 　统计决策 　　选择方案的标准是和决策目标紧密联系的。一般来讲，要求在同样可以实现决策目标的前提下，以效果好坏为主要标准。即以得到的利益尽可能大，付出的代价尽可能小；目标实现的把握尽可能大，副作用尽可能小等作为选择标准的主要依据。 　　选择方案的方法主要有经验判断法和定量分析法。 　　经验判断法又分为三种：第一，淘汰法。即根据择优的准则，对全部被选方案进行筛选，逐个比较进行淘汰。第二，排队法。即按方案的优劣顺序排列，供决策者挑选。第三，归纳法。即把相类似方案进行归类，然后按类选优。 　　定量分析法，就是运用数学、统计方法进行优化计算分析，求出目标最优解的方法。 　统计决策 　　5.实施方案。实施方案，就是组织人力、物力和财力，将选择好的最满意方案付诸实践。组织方案实施，最重要的是根据决策的实际情况编制好实施决策的计划方案，其中主要包括执行决策方案的步骤、期限、措施、人力、物力 等 条件，以及明确规定执行决策部门和人员的职责，以保证高效地实施决策方案。 　　由于决策是根据对未来的预计作出的，所选择的方案是否真正合适，还需要实践检验。因此，实施过程中的信息应进行及时反馈，如果实施结果出乎意料，或者自然状态发生重大变化，应停止实施，及时修正方案或重新作出决策。 　统计决策 　　（二）统计决策的基本条件 　　统计决策问题的形成，必须具备以下几个基本条件： 　　1.决策者期望达到的目标。作为决策问题的目标，应能够通过一定方式化为可测的、能直接或间接数量化的指标。例如，工业企业确定产品生产量时的决策目标是：收益尽可能大，损失尽可能小。 　　2.存在两种或两种以上可供选择的行动方案。决策问题的显著特点就在于它的“选优”作用，因而，只有存在两种或两种以上的解决问题的方案，才有选择余地，才构成决策问题。 　　3.存在着两种或两种以上的自然状态。例如，产品销售时，市场对产品的需求量一般会有几种不同的情况（如需求量大、中、小等）。 　　4.掌握了或可以计算出各种自然状态出现的可能程度（即概率）。