仓储与配送管理第六章　拣选和物料发放作业教材教学课件.pptVIP

第六章拣选和物料发放作业;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;至于入选的货品放多小的问题和快选区总体大小的问题需要进一步的计算推导，实际操作中要考虑仓库的综合情况先定一个经验值。 如果快拣区设置过大，就失去意义。倘若仓库同时有很多快速货物，可以考虑采用下图6-所示的分枝式（Branch-and-pick）货架及拣货输送机组合形式。 图6-19 便于拣货的分枝式货架及输送机组合 ;;三、拣选相关作业 从前面分析可以看到，拣货作业的效率是受整个仓库物流系统规划与运作的综合影响的，尤其货物储位未进行合理规划和管理、设施规划和信息系统等关系密切，这就要求我们对拣选相关作业也给已重视，从整体观来考虑物流系统的人、机、料、法、环诸方面，来设计和改进包括拣选在内的物流作业。 拣货后作业主要是检查与包装。包装作业由人力来完成，难以自动化，但作业在相对固定位置上，且包装时也是对拣货作业是否完成和作业质量的检查。比如订单精确率就是一个重要指标，若包装检查阶段没有发现拣货的错误，最终只能是在客户那里才发现，显然给客户一个工作质量不高的坏印象，至少收回或补正是一件麻烦的工作，甚至带来索赔等一系列问题。 ;包装碰到的一个问题是顾客一般希望以最小可能的包装容器数量收到全部订货，这样可以减少运输和搬运成本。但是这需要对同一顾客的多个订单有一个累计和暂存的过程。 例如美国Amazon公司的网上购书流程，如果购买两本书的时间超过15分钟，就作为前后两个订单分别拣选配送，这一方面反映其物流作业的快速，幸好Amazon为提高顾客服务水平补偿顾客额外多花的运费，顾客也就不在意没有合并包装和发货的问题了。现代物流，如快运等行业最终发货包装贴有条码，以这些作为进入配送、运输环节跟踪和查询的依据。 ;6.4.3 拣选批量问题;1. 批量大小的确定 设 o 为单位时间内的平均订单数量；u 为订单的平均品种数；t1为在能到达所有储位的拣货路径上所花的行走时间；因为在发货区要按订单分类整理货物，t2为步行跨越发货区的时间。问题的??策变量为一个批量中的平均订单数d。 ;假设货物品种是均匀分布的，且每一批量由多个品种组成，则拣取一个批量所花的时间大约为t1 。因为 o/d是单位时间内的平均拣取次量，则单位时间内拣选作业所花的时间是ot1/d。另外在发货区分类整理所花的时间是? u o t2 d，其中?∈(0, 1)， 是要由实验或仿真确定的参数。则可建立以下整数规划模型来求d的最优解。 ;*;*;*