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充足的借贷能力 良好的资产负债状况 市场份额处于第 1 或第 2 的位置 没有竞争产品 能够提高或支持品牌形象 良好的销售能力 重点客户 从事二手设备的业务 支持租赁业务 公开透明的交流 良好的服务和技术能力 良好的运行流程 OTC 90% 以上 经营原厂配件件 设备保有量管理系统就位 全面实施售后市场服务 良好的 客户满意度得分 产品支持调查 销售调查 总体调查 留住客户的价值 人们只与他们信任的人做生意 ！ 要做生意，你必须利用所有的资源 来建立这种信任。 人情是种子，能种出利润的大树！ 您有两项被严重低估的资产! 需要整个经销商组织网络、多年的时间、大量的精力和可观的资金才能产生。 一项是所有收入和利润的来源是什么 。 另一项是保障经销商盈利和安全的关键是什么。 但是它们无法定价或无法确定其准确价值，因此从不出现在任何资产负债表上。 每个经销商都拥有堆积如山的数据 客户帐目 设备销售记录 售后服务和配件销售记录 质保记录 从前的报价 名片及客户信息 销售指导 等等 客户保持率 每年都向您购买产品的客户百分比。 客户保持率 每年都向您购买产品的客户百分比。 客户保持率 我们面临的挑战 合作是成功的基础 领导能力 提高利润率的六个步骤 雄心壮志 经销商业务模式 经销商业务模型 制订目标 制定长远规划 各种机会的优先顺序 风险管理 各种活动协调 期望沟通 组