[经管营销]成本控制和削减成都.ppt

资 源 成本对象 作业 质量成本 风险成本 效率成本 销售地区/客户成本 人力资源成本 安全成本 资金占用成本 环保成本 生产直接材料费 生产直接人工费 生产间接费用 管理费用 销售费用 财务费用 增值作业 非增值作业 产品成本 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 非增值作业成本（过程） 其他浪费 什么是管理不善成本？ 学习曲线是表示单位产品生产时间与所生产的产品总数量之间的关系的一条曲线。美国康乃尔大学的商特博士总结飞机制造经验而得出了学习曲线规律，认为每当飞机的产量积累增加1倍时，平均单位工时就下降约20％，即下降到产量加倍前的80％。商特则将累积平均工时与产量的函数称为“学习曲线”。 6.学习成本控制法 7.项目挣值分析控制法 挣值法又称为赢得值法或偏差法.挣得值分析法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。 挣得值法的基本参数 　（1）计划工作量的预算费用(BCW