[经管营销]董事局运营管理方式及公司治理结构设计02.docVIP

金洲集团 董事局运营管理方式与公司治理结构 （内部资料不得外传） 策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文 审 定：张俊杰 俞锦方 上海三元企业管理有限公司 2004年2月8日 目 录 第一部分：董事局功能及运营规则 董事局权力 董事局主席 董事局成员职责 董事局运营规则 第二部份：公司治理结构 企业组织领导原则 股东大会 董事会与监事会 企业党委 企业工会 企业职工代表大会 第三部份：金洲集团职能管理 职能管理的结构 发展战略部 信息中心 财务中心 人力资源部 基建工程部 总裁办公室 第四部份：金洲集团管理控制 尽快扭转目前信息孤岛之现状 迅速建立未来信息共享之ERP 推荐选择使用GMS2000—ERPV6.0 第五部份：百年金洲企业文化建设 企业文化是最高层次的经营管理方式 金洲集团企业文化内容设计 三、 金洲集团企业文化的推进方法 第一部份：董事局的功能及运营规则 一、董事局权力 董事局应由绝对控股的大股东、高智能的群体组成，肩负着企业发展的重大使命。董事局主要权力： 1、研究制定企业发展战略规划和长期规划，并组织推进规划的实施； 2、重大投资项目的决策，批准可行性报告； 3、批准企业年度财务预算； 4、企业的重大变革、兼并、重组、撤消、破产； 5、年度利润目标的设定及分配方案的批准； 6、批准人事、分配、用工及组织机构设置等管理