[财务管理]第3章 本-量-利.pptVIP

1-不同生产方法的选择 某企业生产一种产品，产销平衡，单位售价15元，单位变动成本9元，固定成本30000元，生产能力10000件；如果采用一种新的方法进行生产，单位变动成本可降低1.5元，但固定成本将增加20％，生产能力不变。有关数据如下： 项 目 现行生产方法 新生产方法 固定成本（元） 30000 36000 单位变动成本（元） 9 7.5 单位售价（元） 15 15 单位产品贡献毛益（元） 6 7.5 生产能力（件） 10000 10000 盈亏临界点（件） 5000 4800 新的生产方法可比现行生产方法多实现利润： （10000-4800）×7.5-（10000-5000）×6＝9000(元) 但是，企业已经形成的生产能力如果得不到充分的利用，或生产出来的产品无法按照既定价格全部销售出去，则新的生产方法将无法充分发挥其优越性。 2-购置某项生产设备的选择 某企业只生产销售一种产品，单价为36元，产销一致。该企业目前年产1500件，成本组成如下： 项 目 变动成本（元） 固定成本（元） 直接材料 9000 直接 人工 13500 折旧 8000 其他 12000 合计 22500 20000 该厂现拟购置一台专用设备，购置费20000元，可用5年，无残值，用直线法计提折旧。据测算，这台专用设备投入使用后，可使变动成本在现有基础上减少20％，购置这一专用设备是否合算？ 首先，计算购置专用设备前的有关指标： ⑴单位变动成本：22500/ 1500＝15（元/件） ⑵单位产品的贡献毛益：36-15＝21（元） ⑶盈亏临界点的销售量：20000/21＝952（件） ⑷安全边际：1500-952＝548（件） ⑸可实现利润：548×21＝11508（元） 计算购置专用设备对有关指标的影响： ⑴单位变动成本减少为：22500×（1-20％）/ 1500＝12（元/件） ⑵每年增加折旧费：20000/5＝4000（元） ⑶盈亏临界点的销售量变为：（20000+4000）/（36-12）＝1000（件） ⑷可实现利润：（1500-1000） × （36-12）＝12000（元） 可见：购置专用设备以后，企业可每年增加利润：12000-11508＝492（元）。 说明：购置这一专用设备是可行的。 第3章 本-量-利分析 一、盈亏临界点(保本点)的计算------单一产品 主要的概念： 贡献毛益＝销售收入- 变动成本 贡献毛益率＝贡献毛益总额/销售收入 ＝单位贡献毛益/单价 安全边际＝现有销量－保本点销量 安全边际率＝安全边际/现有销量 销售利润＝安全边际销售量×单位产品贡献毛益 销售利润率＝安全边际率×贡献毛益率 达到盈亏临界点的作业率＝盈亏临界点的销售量/正常开工的作业量 安全边际率+盈亏临界点的作业率＝1 二、实现目标利润（赢利）的模型 实现税前目标利润的模型 销售量＝（税前目标利润+固定成本）/ 单位贡献毛益 销售额＝（税前目标利润+固定成本）/贡献毛益率 实现目标销售利润率的模型 ∵目标利润＝目标销售利润率×（目标销售量×单位变动成本+固定成本+目标利润） ∴实现目标利润的销售量＝固定成本/（单价-单位变动成本－单价×目标销售利润率） 实现税后目标利润的模型（与税前目标利润相比，多了所得税税率） 三、多品种盈亏临界点分析的模型 加权平均模型 联合单位模型 分算法 1-加权平均模型 5个计算步骤，关键是求出加权平均贡献毛益率。先求出盈亏临界点的销售额，再算盈亏临界点的销量。 例：某企业生产销售A,B,C三种产品，假设产销平衡，固定成本总额为172 000元，其他资料如下： 产品 项目 A B C 产销量（件） 5000 10000 12500 单位售价（元） 40 10 16 单位变动成本（元） 25 6 8 计算： ①全部产品的销售总额＝（5000×40）+（10000×10）+（12500×16） ＝500000（元） ②计算各种产品的销售比重： A产品：5000×40÷500000＝40％ B产品：10000×10÷500000＝20％ C产品：12500×16÷500000＝40％ ③计算各种产品的加权平均贡献毛益率： A产品：（40-25）÷40＝37.5％ B产品：（10-6）÷10＝40％ C产品： （16-8）÷16＝50％ 加权平均贡献毛益率＝37.5％×40％+40％×20％ +50％×40％＝43％ ④综合盈亏临界点的销售额＝172000÷43％＝400000元 ⑤计算各种产品的盈亏临界点的销售额和销售量 A产品的盈亏临界点的销售额：400000×40％＝160000元 A产品的盈亏临界点的销售量：160000÷