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愿景引领??机制超越 “投资专业化”是现代投资理念下的新课题。人们更多的是把投资专业化发展看成一条路，在探讨中强调的是要求企业必须走这条路。这其中忽略的是什么呢？那就是愿景引领与机制超越，也就是如何引领企业和员工自觉自愿地去走这条路。这一共同愿景的提出，是通过对科瑞人心灵深处共同的意向进行挖掘、凝练、构建得来的，为科瑞的长期发展勾画了蓝图，给科瑞人的工作提供了动力。诚然，建立共同愿景不是解决某一具体问题的回答，而是必须由全体科瑞人在机制超越的平台上，全面地将共同愿景贯彻落实到投资过程的各个方面。如何在共同愿景引领下创新机制，使科瑞人尽快把专业知识有效地转化为专业技能，进而转化为投资智慧，是科瑞集团发展的首要问题。这是一条转化之路，也是一条整合之路，更是一条创新之路。 一、投资专业化的生态化 投资专业化更多的应该是一种核心价值观，一种事业的自我归属感，一种生命的升华，是一个与时俱进、可持续发展的创造过程。我们是否可以这样说，投资的专业化发展不是一条越走越窄的通道，对从事这个专业的人来说，应该是一条宽阔的道路，应该是视野越来越宽广，路子越走越宽阔，形式越来越多样，过程越来越简单，内容越来越具体，环境越来越生态。 一家专业投资管理机构的生态环境，需要通过专业投资管理团队的业绩、能力、资源和信誉的长期积累和不断提升，逐步得到改善和优化。这个团队的这种业绩、能力、资源和信誉必须体现在风险控制的全过程、企业成长的全方位、资源整合的全视角。 二、投资专业化的差异化 经过17年的发展，把科瑞集团定位为专业投资管理机构，也许是一种历史的必然。产业与金融结合的专业化，应该是科瑞第一个差异化优势的着眼点；第二个方面差异优势的培养，我认为应该放在被投资对象上市前外延扩张时的资源整合能力上；第三，通过对投资市场的细分，定位为并购投资专业管理机构，并从并购的基本元素起步，寻找和实现技术、品牌、资源、人才以及营销网络等诸方面的“协同价值”；第四，就是国内和国外市场的衔接，包括：境外技术品牌与境内市场营销的衔接、境外上市公司与境内成长性资产的衔接、境内上市公司与境外资源性资产的衔接等。 三、投资专业化的国际化。 投资专业化的国际化要求科瑞人要有国际视野和国际眼光，要了解专业化投资的理念与实践，要了解国际上专业化投资的前沿动态和发展趋势，学习和借鉴其先进经验和做法，在日常的业务细节中主动把自己的专业自觉地与国际接轨，提高预期成长的经验和能力，提高辅助成长的资源整合能力和增值服务能力，注重风险控制中的权益保护和过程控制。 四、投资专业化的自主化。 投资专业化，最关键的是科瑞人要有专业认识的自觉和专业过程的主动，要求科瑞人在专业化发展中具有强烈的使命意识。即把自我反思和专业发展作为一种新的专业生活方式，使工作学习化、学习工作化成为一个有机的过程，在专业发展中能够自我更新，具有较强的自我专业发展的意识和动力，自觉承担专业发展的主要责任。 愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统，战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励，要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。 ? 科瑞基金管理有限公司 万洪春