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交接班规范管理要求 一、交接班总体程序: 接班:到岗→班前检查→接班会 (交班值班长必须参加、交班班长根据情况可选择性参加)→交接班→上岗。 交班:班组检查→班组总结→交接班 →班后会→下班。 接班人员应根据事业部规定提前15分钟到岗，穿戴好劳动安全防护用品，检查生产、安全工艺状况、装置运行状况、电器仪表、公用工具、安全防护器材、消防器材，以及各类记录、记事、日志等，掌握各自岗位的生产状况。 班前会由接班班长主持，交班班长及接班全体人员参加，接班人员按时参加班前会。班前会议程如下： 接班班长检查本班人员到岗情况，交班班长介绍本班生产情况以及应注意的问题→接班班长落实各岗位检查情况→安全员、质量管理员讲话→接班班长布置交班工作→接班传达事业部相关会议精神。 班后会由交班值班长主持，全体交班人员参加。班后会议程如下： 各班班长清点当班人员人数→各岗位汇报当班情况→安全员、质量员汇报当班安全生产和质量情况→班长总结本工序班组生产→值班长对车间本班生产情况总结。 对于操作岗位，交接班时必须严格执行以下要求： （一）严格按照交接班的标准程序进行“三一”、“四到”、“五报”。 1、“三一”是：对重要的生产部位要一点一点地交接；对重要生产数据要一个一个地交接；对主要的生产工具要一件一件地交接。 2、“四到”是：交接班时该看到的要看到；该摸到的要摸到；该听到的要听到；该闻到的要闻到。 3、“五报”是：报检查的部位；报部位的名称；报生产的情况；报存在的问题；报采取的措施。 （二）严格实施“十交”、“五不接”。 1、“十交”是：交任务、交指标、交原辅材料、交操作指标、交质量、交设备、交问题和经验、交工具、交安全和卫生、交纪录。 2、“五不接” 是：设备润滑不好不接、卫生不好不交、工具不全不交、操作情况不好不交、记录不好不交。 （三）交接班记录要求：内容齐全、记录真实、字迹整洁、妥善管理。1、接班情况；2、本班情况：（1）产量、质量完成情况；（2）安全环保情况；（3）设备运行情况；（4）工艺指标控制情况；（5）消防器材和工具情况；（6）班组出勤和好人好事情况；3、交班情况：（1）注意事项；（2）潜在问题以及处理意见；（3）上级特殊指示。 （四）交接班实行同岗位交接，交接人员必须面对面进行交接（除岗位上不能到岗人员），确保交接双方均能听到对方交接的内容。 （五）交接班时要求车间主任助理以上领导必须参加一次每日交接班会议。 交班岗位无人时需向本班班长报告，待来人接班后才可离开岗位。 在交接班过程中生产装置发生异常时，以交班者处理为主，接班人员协助共同处理，待生产转入正常或征得接班人员同意后，交班人员才可离开岗位。 交接班岗位人员双方都在操作记录上签名后并清点本班人员齐全即为交接班完毕，交班人员才可离岗下班。 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获