绩效工资分配面临的挑战和对策教材教学课件.pptVIP

绩效工资分配面临的挑战和对策 刘琼 前言: 美国教授曾说： 改什么 中国医改 改官员和院长的思想 思考题： 一、院长在经营医院，医院到底要干什么？ 想办法提高医院收入 二、医院（医生）骨干谁在激励？ 三、一次性耗材能给医院带来效益吗？ 四、医疗质量，服务水平和10年前有什么变 化呢？ 木桶原理 木桶盛水——绩效 木桶之底板—医院的基础管理 (组织架构，制度建设） 木桶之板—医院运营的各种 资源和能力 木桶之短板—劣势，缺陷或不足 木桶之缝隙—资源或能力之间的协作、 沟通、配合的量度（流程） 木桶之桶箍—医院的文化、凝聚力， 向心力 木桶效应： 组成木桶的木板参差不齐 那么它能盛下的水的容量 不是由这个最长的木板来决定 而是由这个最短的木板决定的。 引言 一个组织的整体素质高低，不是取决于这个组织的最优秀分子的素质，而是取决于这个组织中最一般分子的素质一样。 那么要想提高木桶的整体效应，不是继续增加哪些较长的木板长度，而是要下功夫补齐最短的那块木板的长度。 这个短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。