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王国详同志现年46岁，男，汉族，学生成分，初中文化，1987年参加煤矿工作，1994年9月加入中国共产党，从事党务工作5年，现任富力煤矿二采区采煤一队党支部书记。一年来，在上级党组织的领导下，他时时刻刻用党员标准要求自己，充分发挥先锋模范作用，心系矿山，狠抓生产经营管理，以其人格魅力和聪明才智，带领全队400多名职工克服资金紧张，市场疲欠等诸多困难，开拓进取，积极组织煤炭生产，1998年全队累计生产原煤56万吨，比计划提高12%，通过节支降成全年赢利增收160万元，全年实现安全生产。1999年1——3月累计生产原煤141197吨，比计划超产15.6%，节支增收36万元，采煤一队挤身于全局高产高效采煤队前列。采煤一队现有职工327人，其中党员64名，团员6名。采煤一队党支部多年来荣获荣誉，1989年7月获中华人民共和国能源部、中国煤矿地质工会先进集体称号。 身先士卒，成为职工心中的楷模。 王国祥同志十分注重个人政治素质的提高，讲学习，讲政治，讲正气，努力学习邓小平建设有中国特赦社会主义理论，不断提高理论水平和政治素质，提高决策能力，在思想上和行动上自觉地同上级组织保持一致性。 他单位采煤一队支部书记后，他讲得最多的是党员干部要务实求真，首先做的事情就是制定了干部现场交接班制度，要求采煤队干部在井下指挥生产做到“你不来我不走”，否则工人有权拒绝劳动，深受职工欢迎。他率先垂范，首先站第一班岗。他自己有一个理论作为座右铭和要求周围党员干部的准则，那就是“胆识、魄力、智慧、技能+务实求真、率先垂范”。意思就是，在人与自然作斗争的恶劣环境下，党员干部需要的不仅是胆识和魄力，更需要的是智慧，技能和务实求真、率先垂范的表率作用。他自己身先士卒，坚持天天深入井下一线现场指挥生产，同工人们摸爬滚打在一起，干在现场，问题解决在现场，为全队干部职工做出了表率。哪个班组工作中遇到了困难，他就蹲在哪里直到同工人们一道把困难、险情排除掉，才升井。一次，工作面遇到废巷，加上顶板十分破碎，生产难度较大。他便盯在井下同工人一起大干，只见他一会打顶子支护，一会调整机组，并不断同有经验的老师傅商量处理方案，在工作方面忙上忙下。就这样他足足在井下干了一天一夜。对他来说，已是家常便饭。他的吃苦耐劳精神感召着职工，他务实求真的人格魅力凝聚着职工的心。 去年12月份，新区安装过程中，每天十二小时对十二小时地突出工作，他尽管痔疮犯了，但硬是挺着干了两天两夜，直到机组正常割煤，新区正常生产他才升井。他以拳拳的事业心赢得了三春晖，带出了一支特别能吃苦、特别能战斗的队伍，使全队月月超额完成生产任务，经营效果获得最家收益，为富力煤矿以及鹤岗矿物局的发展做出了应有的贡献。 严细管理，成为当家理财的能手 多年计划经济体制的呆板，等、靠、要思想沉重，造成管理粗放，损失浪费严重在煤矿由来已久。煤矿步入市场经济轨道，制约管理，精打细算，按经济规律办事促使王国祥下决心实行新的管理办法。于是，他从抓质量的标准化建设入手，从抓材料消耗入手，从抓机电设备管理入手，挖掘潜力，苦练内功，收到良好成效。 为了减少丢失浮煤和单体支柱造成的浪费，他下井的次数更多了，在井下的时间更常了，每次在井下他都逐个环节地细心揣摩，在他和全队干部职工的共同努力下，终于攻克了难于适应的采煤工流程、浮煤管理、顶板破碎和单体上号等难题，这不仅使工作面的质量标准化建设有了较大的飞跃，由此杜绝了损失浪费的现象。 他善于算大帐，严把坑木回收复用关。为充分调动职工双增双节，收旧利废积极性，他大胆地把坑木回收与个人工资挂起钩来，有效地激励和约束，使全队坑木回收率实现100%，复用率达到60%。他又把修复生产器材的个人和班组，按照修复生产器材价值的10%奖励。 他从一个工时的利用，每工效率人手算细帐，激发群情斗志，先后制定了采煤机械、运输设备、乳化液泵站、火工品管理、交接班规范等五个方面86条管理办法，逐步形成了科学化、规范化管理体系，使烧损电气设备，浪费材料现象降到了最低限度。在职工心目中逐渐形成了向管理要效益的共识，1998年以来，到1999年3月份共增收节支196万元，职工月均收入1380元。 情系矿工，成为人民的公仆 王国祥常说，身为党员干部，就是职工群众的公仆，牢记全心全意为人民服务的思想。他不但把全队安全生产抓得井然有序，而且时刻把职工的冷暖挂在心上，及时为职工排忧解难，以亲情，友情凝聚职工。他号召全队党员干部从关心矿工的角度出发，以职工是否赞成，是否答应，是否满意作为党员干部衡量标准的试金石，多为职工做好事，办实事，用实际行动赢得职工信赖。他带头并组织为困难职工捐款、捐物，对职工家中有婚丧及其他重大事情的矿工，都给予无微不至的关心和帮助，使职工深感以队为家是义不容辞的责任。 采煤一队工人赵兴华家中失火，丁尚生住院就医，他带头为其