工程质量创奖的管理措施-创优-02.pptVIP

工程质量创奖的管理与策划 工程质量创奖系列之二 一、工程创优的目的 1. 工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。抓工程创优不能本末倒置。 2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神 3.“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。 二、鲁班奖、国优奖的基本条件 1.工程主体质量的可靠性 2.各分项、分部工程质量的均一性。 3.设计的先进性和超前性。 4.工程应具有较高的技术含量。 5.有一定的施工技术难度。 6.有一定的社会影响。 7.施工的精细——“精品工程” 三、选择适宜的工程项目 1．工程的规模 鲁班奖的评审办法规定，申报鲁班奖的一般的民用建筑工程的建筑面积应在20000㎡以上；国家优质工程奖的规定是一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上或投资额在1.5亿元人民币以上的工程。 2．工程的性质或使用功能 公共建筑、市政工程、工业项目、住宅各类不同的工程对获奖的可能性有一定的影响。 根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。 3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持 业主是否支持是非常重要的。 这一点不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。 4．工程的分包情况 a) 业主直接分包还是业主指定分包 b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付 5．工程的资金状况 6．合同条款对工程质量是否有特殊要求 四、明确创优目标 明确创优目标不是简单的一句话。 明确创优目标是战略性的决策。这一决策应是在对上述6个方面进行了充分思考后才作出的。 说是战略性的，是因为在这个目标确定之后，项目上的一切工作都要围绕着如何实现这一目标来运作。人力、物力、财力。甚至这一决策还可能直接对企业的日常运行带来一定的影响。 五、做好各项策划、准备工作 1．组成强有力的项目班子，建立行之有效的管理措施和管理机制。 a)项目经理——应具有高度的责任心和丰富的实践经验，同时也具有创优的强烈愿望。这是能否成功的关键之所在，否则其他条件都具备了，项目经理不行，最终成功的可能就极小了。 b)项目技术负责及各专业工程师——首先各专业人员必须配齐；其次要求熟悉本专业的各项施工规范，了解本专业在施工中容易出现哪些质量问题，并且有处理问题的经验（项目技术人员的素质）。 c)项目材料员、质检员、资料员、安全员——配齐人员。要求责任心强，熟悉本职工作，工作塌实。 除上述基本的管理、技术人员外，还应该配备足够的技术员。 3. 做好质量策划工作 质量策划的目的就是要在工程开工之初对项目的可能的质量特色、亮点进行构想。这项工作要在对项目的基本情况比较了解后进行。 “知己知彼，百战不殆” 质量策划就是必须抓住一切可能的条件，创造“精品”。 4.技术准备 技术准备是一个项目创优的基础与关键，也是项目质量策划的重点。技术准备得充分与否，决定了一项工程在质量上是否有“特色”，是否能够出“精品”。 a. 组织有关人员根据工程的具体情况认真学习相关的规范、标准、规程等技术法规。 b. 认真编制施工组织设计和施工技术方案。 c. 切实做好图纸会审工作，深入理解设计意图，及时发现设计中的错、漏、碰、缺等问题。同时应根据对设计规范的了解及常识，对一些较明显的设计错误给予指正，尽量使工程不留或少留“先天不足”的遗憾。 d. 根据创优目标，制定项目的质量标准。这里所说的质量标准不是一般性的简单概念，而是必须量化、数据化的，看得见、摸得着的质量标准。并且这个质量标准应高于国家标准的水平。高于国家标准，有两个方面，一方面是硬性的，一方面是柔性的。 e. 对质量策划的重点部位应编制各个分部、分项工程或工序的工艺标准、操作方法、质量控制点等，以便切实使工程的各部分的质量均能够按照计划得到有效地控制。 f. 深化设计。 g.切实做好对施工班组的技术质量交底工作。 “认真编制，与施工同步交底。” 六、严格质量检查，对工程质量实施动态管理 1.正确划分质量检验批。 2. “三检制” 3. “样板制” 4.关于“样板制”需要注意的问题： a) “样板” 的质量标准应是最低标准； b) “样板”应解决一系列问