工程项目管理6_工程项目发包与物资采购管理教材教学课件.pptVIP

3 施 工 总 承 包 管 理 Ⅰ 某部分施工 图完成后， 由施工总承 包管理单位 进行该部分 工程招标， 分包合同投 标报价较有 依据。 在进行施工 总承包管理 招标时，只 确定总包管 理费，没有 合同总造 价，是业主 承担的风 险。 施工总承包管 理的招标不依 赖于施工图设 计，可以提 前。分包合同 的招标 （由施 工总承包管理 单位进行）也 得到提前，从 而提前开工， 可缩短建设周 期。 对分包商的质 量控制由 施工 总承包管理单 位进行。 对分包商来 说， 符合质量 控制上的 “他 人控制”原 则，对质量控 制有利。 各分包合同交 界面的定义由 施工总承包管 理单位负责， 减轻了业主方 的工作量。 所有分包合同 的招投标、合 同谈判、签约 工作由施工总 承包管理单位 负责，由 业主批 准，业主方的 招投标及合同 管理工作量减 少，对业主有 利。 与分包商的合 同由施工总承 包管理单位签 订，加大了其 对分包商管理 的力度。 对分包商工程 款支付又可分 为总包管理单 位支付和业主 直接支付，前 者对加大其对 分包商管理的 力度更有利。 由施工总承包管 理单位负责对所 有分包商的管理 及组织协调，大 大减轻了业主的 工作。 这是施工总承包 管理模式的基本 出发点。 4 施 工 总 承 包 管 理 Ⅱ 同 3 但由于业主 方与分包商 签约，加大了 业主方的风 险（任何签约 方都会承担 风险）。 同 3 同 3 尽管所有分包 合同的招投标、 合同谈判等工 作都由施工总 承包管理单位 负责，但由于是 业 主签约，势必加 大业主方的合 同管理工作。 与分包商的合同 由业主签订，一 定程度上削弱了 施工总承包管理 单位对分包商管 理的力度。 设计竞赛 设计任务的委托方式及合同结构 设计合同的签订 设计阶段合同管理任务 设计合同索赔管理 设计任务的委托及设计合同管理 设计任务的委托方式 设计委托的合同结构 第六章 工程发包与物资采购 第六章工程发包与物资采购管理 1 承发包模式的选择 2 物资采购 业 主 设 计 施 工 监 理 供 货 项目参与各方之间的关系 合同关系 指令关系 协调关系 合同结构图 组织结构图 信息流程图 项目采购 定义 项目采购不同于一般意义上的商品买卖，它包含以不同的方式从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。 项目采购 类型 按采购内容 货物 土建工程 咨询服务 按采购方式 招标采购 国际竞争性 有限国际招标 国内竞争性 非招标采购 国际、国内询价 直接采购 自营工程 项目采购 采购流程 确认需求 需求说明 选择供应商 确定价格 订单安排 货物跟催 核对发票 验收货物 记录并保存档案 项目采购管理 定义 项目采购管理是对整个项目采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个组织的，一般由采购科或供应科承担。 工程发包模式的选择 标段划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 询价、技术交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 工程项目 采购管理 工程发包 设备材料采购 服务采购 设计委托 项目管理委托 监理委托 招标代理委托 项目采购管理的主要过程 采购计划编制 询价计划编制 询价 供方选择 合同管理 合同收尾 施工总承包模式 General Contractor 英文名称是 简称GC 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 *注：此为业主自行发包的部分 * TIME 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序 英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 施工总承包管理模式的概念 签订施工总承包管理协议 业主 某个单位或联合体 负责整个项目的施工组织与管理 TIME MC招投标 施工图设计 方案设计 扩初设计 MC的项目开展顺序 MC单位与分包单位不签约型 英文名称是 Managing Contractor 简称MC 意为管理型承包 第一种类型 第二种类型 MC单位与分包单位签约型 MC 施工总承包管理模式的合同结构 业 主 施工总承包管理单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供货商1 分 供货商2 分 供货商n 供货商 *注：此为业主自行发包的部分 第一种类型MC的合同结构 * 业 主 施工总承包管理单位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 第二种类型MC的合同