工程项目管理第一章_工程项目管理概论教材教学课件.pptVIP

工程项目管理;课程考核要求;建议阅读文献; 第一章 工程项目管理概论 ;一次性;§1-1 项目及其特征;3、项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国 PMBOK： Project Management Body Of Knowledge） 4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge） 综上所述项目可定义如下：;二、项目的特征;按项目的结果分;举世瞩目的三峡总投资2000多个亿！;西气东输工程建设投资估计1200个亿！; 国家大剧院投资估算50多个亿;第二节 工程项目及其特征 Construction Project Management;一、工程项目定义;工程项目应满足的条件;工程项目定义：;项目基本特征;工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：;现代工程（建设）项目的特征;左；吉隆坡世界 第一双塔 右：上海.金茂大厦 ;13层观光城堡可环视整个柏林城;三、工程项目分类; ;按建设性质分;四、工程(建设)项目的生命期;工程(建设)项目的生命期;IV; 是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求, 也是由工程项目的特点决定的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证. ;世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 我国将工程项目的建设程序分为六个阶段: ;项目建议书;工程项目建设程序;六、世界银行贷款项目的建设周期;七、工程项目建设各阶段工作内容;2、可行性研究阶段;工业建设项目的可行性研究报告主要内容;3、设计工作阶段;4、建设准备阶段;5、建设实施阶段 本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围??工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。 6、工程项目竣工验收和总结评价阶段 本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、总结评价。 ;1 - 3 工程项目管理;工程项目管理的时间范畴;提出问题;三、工程项目管理的目标系统 PM采用严格的目标管理 ( Management By Objectives )方法。 1、工程项目管理的基本目标 有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）;2、工程项目管理目标系统的特征;PM概念/PM三大目标;目标之间的对立统一; 投资、进度、质量三者之间的关系;目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。 ;长江三峡工程的目标系统;例：长江三峡工程的目标系统; 长江三峡工程管理目标;; 工程项目实施阶段（PM）的任务;工程项目实施阶段管理的任务(30项);;新型PM组织格局( 三角管理模式 ) ;建设单位（业主）; 项目管理的类型;DM - Development Management; PM 的类型 (项目参与主体的项目管理);设计方的 项目管理; 业主的项目管理（OPM）;目标：设计合同所界定 DPM ：始于对业主建设意图的了解、对项目使用功能、质量要求等的掌握、终于对设计成果的检验。（推行限额设计） ; 施工单位的PM（ CPM ） 目的：合同约定下追求最大的工程利润 控制 ;费用控制：供货成本控制 进度控制：供货工期控制 质量控制：供货质量控制; 项目管理产生于第二次世界大战期间，它作为一门学科和一种特定的管理方法最早起源于美国; 早期，美国将项目管理应用于大型军事项目、航天工程与开发工业等项目上，如：曼哈顿原子计划、北极星导弹计划、阿波罗宇宙飞船载人登月计划及石油化工系统中。;目标严肃;;项目管理学科产生的背景-3;项目管理学科产生的背景- 4; 目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业(PMP:Project M