品管圈主题选定教材教学课件.pptVIP

品管圈 定义 品管圈是指由同一工作场所的人（6人左右），为了解决工作问题，突破工作绩效自动自发 的组成一个小团体，然后各自分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩加强及改善目标。 QCC的重心在：提升品质质量；努力降低各项成本 简而言之：又要好，又要便宜。 组 圈 品管圈的组成 由单位分派 自行组圈 圈 长 圈 员 辅 导 员 设定圈名 圈 徽 6 - 8人 组圈原则 5到10人左右为宜 本部门内部组圈 参与人员对品管圈有兴趣 同一工作场所 人员中途不要变更 有共同的课题 自动自发的开展活动 圈长的选定 圈长是推行品管圈活动的原动力，是整个圈的灵魂人物，所以圈长的选定非常重要。一般情况下，圈长人选可依下列原则选定： 1、刚开始推行品管圈活动时，最好是以最基层的监督者为圈长。 2、活动已稳定下来时，圈长以互相推选有领导能力、具备实力者为圈长。 3、活动已推行成熟，圈员水准有相当提高时，也可以采用每期轮流当圈长。 圈名圈徽的决定：圈员共同决定后命名，最好选富有持久性及象征工作性质意义的。 圈长职责 圈长职责 领导品管圈活动 决定活动进行方向 建立圈员协助，全员参与、发言、分担的体制 Plan 计划 实施(Do) 确认Check 处置(Act) 1. 主题选定 2. 活动计划拟定 3. 把握现状