房地产开发公司项目管理制度参考.doc

房地产开发公司项目管理制度 一、经营宗旨：奉献精品、服务社会 二、经营方针：贯彻执行集团公司制订的规章制度及行政指令，开拓发展、规范管理、专业运作，以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源，滚动发展、稳步提高、科学管理、精心策划，在按市场规则运作的基础上，充分利用集团公司的整体优势，与集团内其他成员企业加强联合协作，实现优势互补，对外充分利用社会资源、积极稳妥地开拓市场，对内严格工作程序，不断提高工作效率，实现公司的快速发展。 三、本制度与集团运行管理规范的关系: 本制度以集团运行管理规范为基础，按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制，遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则，理顺公司内部管理体系，与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。 本制度是运达集团下属房地产开发公司之《项目管理操作手册》，如与运达集团《运行管理规范》有冲突之处，以运达集团《运行管理规范》为准。 第二部分 组织机构管理制度 机构设置与人员编制 机构设置 共设七个职能部室分别为：行政办公室、计划（预算）部、工程配套部、开发部、总工办、招标采购部、财务部。 2、人员编制：共计31人 管理层：共4人 其中：总经理1人，副总经理2人，总工程师1人。 行政办公室：共2人。 其中：主任1人、文秘1人（不含司机）。 计划（预算）部：共5人。 其中：部长1人，土建造价师2人，水暖造价师1人，电气造价师1人。 工程配套部：共10人。 其中：部长1人，土建工程师4人，水暖工程师1人，强电工程师1人，弱电气工程师1人，档案管理员1人，景观绿化工程师1人。 开发部：共2人。 其中：部长1人，前期开发员1人。 总工办：共2人。 其中：主任结构工程师1人，主任规划配套工程师1人。 招标采购部：共4人。 其中：部长1人，采购员2人，内业管理员1人。 财务部：共2人。 其中：主管会计1人、出纳1人。 开发公司组织机构图 各岗位职责与岗位要求： 1、管理层 总经理 岗位名称 总经理 岗位编号 YD-GL-001 所在部门 管理层 岗位定员 1人 直接上级 集团主管副总裁 直接下级 副总经理/主管部门部长 所辖人员 职位等级 薪资标准 基本职责 实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标。 职 责 与 工 作 任 务 1、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 2、出席集团董事会，接受董事会对开发公司总体工作的监督与指导，并向集团董事会汇报开发公司各项工作进展情况。 3、执行集团董事会制订的集团发展战略目标，负责所属公司的全面管理工作； 4、拟订开发公司的总体业务目标及执行计划； 5、分解开发公司总体业务指标，制定计划执行战略方案； 6、拟订及修正开发公司的组织系统，决定人员配置数目及任用资格； 7、指导及监督开发公司各部门人员,拟定部门工作计划与执行策略； 8、主持协调开发公司工作会议，仲裁及防止各部门间的冲突； 9、督导、指挥、支援所属各部门的工作执行； 10、评估开发公司总体计划执行情况，适时调整战略方案； 11、评估各部门工作绩效、检查及修订各部门的工作目标； 12、负责公司章程规定的和主管副总裁授予的其他工作。 任职资格 教育背景 工程管理、工民建、企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历,#99ff99MBA优先。 培训经历 受过管理学、领导力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、财务管理等培训。 经 验 10年以上企业管理工作经验，至少5年以上大型房地产开发企业的管理工作。 技能技巧 具备极强的敬业精神和丰富的管理经验，熟悉房地产开发企业业务流程；具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式；同时具有现代营销、策划管理能力，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程。 个性特征 具有领导团队的能力、较强的执行力； 较强的激励、沟通、协调、团队能力，责任心、事业心强 其 它 年龄40岁左右；性别男；身体素质良好，能承受高强度工作和较大精神压力 任免资格 由集团主管副总裁提议，集团董事会任免 工作关系 上行关系 主管副总裁/