施工进度计划管理制度教材教学课件.pptVIP

施工进度计划是关系到一个工程项目能否及时竣工，人员调整能否合理，材料采购能否及时到位的重大部署。实际施工进度直接关系到一个工程所产生的效益好与差，并关系到一个公司信誉与口碑，也充分体现出一个公司在管理水平上的高低，为了提高广大员工的管理水平和执行能力，特制订以下制度：;一、每只工程项目必须根据工程项目的合同施工期计划好各工种的进出场时间，用公司统一制作的表格进行填写，并在正式开工当天（以材料进现场为准）进行张贴，张贴位置为进户门背面。 ;1、不张贴者每查到一次处罚200元。 2、张贴无计划或计划乱排者处罚100元。 3、不按规定位置张贴者处罚100元。 4、罚款由施工员承担。;二、为保证工程能按计划顺利进行，在施工进度计划表内应安排好材料进场日期，材料进场前应做好以下相关工作： ;1、工程的实际用量。 2、材料的选择。 3、材料的采购。 4、材料的搬运。;注意：如需业主配合的材料更需要提前沟通并准备，否则很容易造成停工、停料、拖延工期。业主原因停工待料的应及时签证延误工期单，对未签延误工期单者，不论业主有无索赔延误工期费，均按每天500元处罚，罚款在扣除其他部门或人员的罚款承担金额后，由施工员承担。施工员对单个工地延期变更，;科目一考试 / 2016年科目一模拟考试题;一次签单最长期限为30天，如需第二次延期施工日期的，需由业主亲自到工程部签单备案。遇特殊情况：业主无法亲自到工程部签单备案的，需以书面的形式，委托施工员到工程部递交业主亲笔书写的工地延期变更单，说明其主要延期原因，变更内容里需注明甲方不追究乙方逾期竣工责任或甲、乙双方互不追究对方相关责任等条款，否则，一概视为无效。;3、属设计图纸不到位、改动、预算错误等，因设计人员原因造成的延误工期天数，每天按该工程总人工工资的10%处罚，由该设计人员和设计人员管理者按7：3比例承担罚款。;4、属材料质量问题而引起的返工，材料部除应承担材料和人工及其它一些费用外，还应承担该次返工而引起的工期延误费每天500元；施工员要求配送的材料在规定时间内（现成材料36小时内，;定??、外购协定时间）不能送达施工现场，造成工班停工停料，该工班因停工待料而引起的延误工期处罚款和施工员的每天500元工期延误处罚款均由材料部承担。 ;5、属家具厂或梦想家园原因而导致工程延误不能按时竣工的工程，由家具厂或梦想家园承担相关人员的工期延误费，并处以每天500元的罚款。;科目三考试 科目3实际道路考试技巧、视频教程;6、属施工员协调、配送、指导有误等原因造成的延误工期天数，按每天100元处罚。;四、按时竣工的工程不奖罚，提前竣工的工程按每5天为一个计算级档，进行奖励。;7、奖金在施工员内部结算前，由工程部经理开单经总经理签名后，到公司财务部领取，该费用在本工程中开支，结算时按公司优惠处理。 8、实际施工内容与合同预算内容明显减少（万元以上）的不予奖励。 9、已通过竣工验收程序，但验收时未得到业主签字认可而事后由业主补签手续和未经公司管理人员到场验收而验收确认单（施工手册）由施工员带回的，不在奖励之内。