管理的职能组织.pptVIP

5.2 组 织 工作设计 部门划分 人员配备 解决由谁干什么的问题。 5、管理的职能 5.3 领 导 指挥--运用权力 指导员工工作 激励员工努力工作 沟通、解决冲突 5、管理的职能 5.4 控 制 进行监控以确保计划完成 5、管理的职能 5.5 职能之间的关系 计划 组织 领导 控制 实现 组织 目标 5、管理的职能 6、管理的对象—组织 组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。 自然界有各种各样的组织，但我们这里叙述的组织是由人组成的系统，即组织就是指人们为实现一定的目标互相协作结合而成的系统。 联合国、国家、城市、企业、学校、医院、研究所、协会、党团机构、工会、QQ群、家庭等组织。 6.1 组织的特征 这些组织都有三种共同的特征： ①由两个或者两个以上的人员和其他要素组成； ②有明确的目的，即共同的目标； ③有一定的结构将组织的人员和其他要素联成一体，这种结构可能是简单的或者复杂的，是开放的或者封闭的，是紧密的或者松散的，是正式的或者非正式的，是长期的或者临时的，是巨大的或者微型的，等等。 6、管理的对象—组织 6.2组织是一个系统 反馈 输入 转换 输出 6、管理的对象—组织 6.3 企业 企业是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供产品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人组织或者其他经济组织。 企业具有下列特征： ①经济性：企业是一种社会经济组织。 ②赢利性：企业是以获得利润为直接的基本目的。 ③独立性。 6、管理的对象—组织 6.4 企业的类型 a.业主制企业，又称个人业主制企业。 b.合伙制企业，是指由两人或两人以上按照协议投资，共同经营、共担风险、共负盈亏的企业。有普通合伙企业和有限合伙两种企业类型。合伙企业一般无法人资格，不缴纳企业所得税，但缴纳个人所得税。合伙制企业财产由全体合伙人共有。。 c.公司制企业，又叫股份制企业，是指由1个以上投资人（自然人或法人）依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的法人企业。公司包括有限责任公司和股份有限公司；股份有限公司又分为上市公司和非上市公司。 6、管理的对象—组织 6.5企业的类型 有限责任公司，它是指根据法律规定的条件成立，由两个以上股东共同出资，并以其认缴的出资额对公司的经营承担有限责任，公司是以它的全部资产对其债务承担责任的企业法人。 股份有限公司，公众公司，是指注册资本由等额股份构成，股东通过发行股票筹集资本，股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任的公司。 6、管理的对象—组织 6.6有限责任公司与股份有限公司的区别 特征 有限责任公司 股份有限公司 公司性质 “意合”公司 “资合”公司 股东数量 多数国家的公司法规定：股东最少2人，最多5O人。 股东有最少人数限制，没有上限。 股本划分和证明 股份不必划为等额股份，股权证明——出资证明书。 股票必须是等额的，股权证明——股票 股权转让 有过半数股东同意方可实行，同等条件下公司其他股东优先 可以交易和转让，但不能退股 组织机构 组织机构简单 组织结构复杂 财务公开 无须公告和备查，保密性好。 定期公布财务，保密性差 6、管理的对象—组织 案例： 天津新港船厂有两位车间主任，每天提前进厂生炉子，然后成天在现场干活。下班后工人们都走了，他们还逐一熄灯、关门。活没少干，但车间工作却未搞好。新来的厂长王业震提议将这两人免职。有人说：“这样的好同志，为什么还要免职?” 7、管理者的层次 7.1管理者与作业者 管理者能否承担作业者的工作？ 作业者能否承担管理者的工作？ 7、管理者的层次 7.2管理者的3个层次 管理领域 生产 营销 人力 财务 技术等 高层管理者 中层管理者 基层管理者 作业者 管理层次 7、管理者的层次 问题： 每个管理者的管理职能都一样吗？ 7、管理者的层次 7.3基层管理者的时间分配 7、管理者的层次 7.4中层管理者的时间分配 7、管理者的层次 7.5高层管理者的时间分配 7、管理者的层次 7.6管理者与管理职能 不同层次的管理者在管理职能的侧重点上不同 违反的后果？ 7、管理者的层次 案例：7.23温州动车事件 8、管理者的技能与素质 案例：为什么7.23事故影响到中国的发展 微博的强大 现场处理 发言人：“不管你信不信,我反正信了 。” 媒体的厉害 不明真相的人们 温家宝总理：“来迟了—生病”。 刘志军的功与过 8、管理者的技能与素质 事故处理能力的低下。 反映决策者的分析、判断能力、 预测能力、正确决策的能力 8、管理者的技能与素质 8.1管理者的技能要求 概念技能： 是