油田基层文化建设指导书.docVIP

吉林油田公司基层文化建设指导书 文化管理作为一种先进的管理方式，已经被越来越多的企业管理者认同。在公司的积极倡导和大力推动下，吉林油田企业文化建设在实践中不断向前推进，形成了一些做法，涌现了一批典型，积累了一些经验。部分单位和基层站队通过企业文化建设，凝聚了发展力量，树立了良好形象，提高了队伍素质和管理水平，取得了显著的经济效益和社会效益，成为推动企业发展的巨大精神力量。但在基层文化建设方面也暴露出一些不容忽视的问题，为了纠正基层文化建设工作中的错误倾向，杜绝做表面文章的口头文化、笔头文化和墙头文化现象，解决部分基层管理人员想干不会干的问题，让企业文化真正在基层落地生根，成为广大员工高度认同、积极参与、激发活力的真文化，制定基层文化建设指导书。 基层文化建设的定位 企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。在开展基层文化建设中，要把基层文化作为提升站队管理、推进站队发展的巨大精神力量，充分发挥企业文化目标愿景的导向功能、促进员工奋发进取的激励功能、团队精神的凝聚功能、规范员工行为的约束功能、美化站队形象的辐射功能，准确把握企业文化在基层站队建设中的定位，避免基层文化建设偏离轨道、脱离实际。 1、必须融入基层管理。企业文化是企业的无形资产和强大的精神力量，它融于企业生产和经营管理的各个环节中，象一只无形的手影响着员工的行为，推动着企业发展。在基层文化建设中，要明晰企业文化与基层管理的关系，既不能将基层文化凌驾于基层管理之上，又不能将基层文化与基层管理相隔离，从而步入用文化代替管理的误区和“两层皮”的误区。基层文化建设必须与基层管理紧密结合、深度融合，达到用文化的“软约束、软调控”推进管理的“硬约束、硬调控”，使硬性管理逐渐变成一种意识、一种氛围、一种习惯。 2、必须坚持以人为本。“企”无人不立，“企”无人而止。企业文化建设离开了“人”这个决定因素，一切都无从谈起。因此，基层文化建设要始终坚持以人为本，发挥人的作用、为人服务。基层文化建设要立足于尊重员工意愿、了解员工需要、掌握员工诉求、关注员工成长、推动员工发展，致力于如何发挥牵引力引领员工思想，如何画好同心圆凝聚员工力量，如何激发兴奋点激励员工成长，使企业文化成为协调人企关系的润滑剂、促进人企合一的粘合剂，最终实现员工与企业共同发展。 3、必须明确建设目标。在基层文化建设中，要弄清楚基层文化建设的落脚点在哪里，基层文化建设最终的目标是什么。通过基层企业文化建设，大幅提升基层站队的管理水平，使站队管理由制度强化向文化引领转变，确保站队管理规范有序、科学有效；不断提高基层员工的综合素质，培育一支忠诚企业、文明守纪、情趣健康、业务精湛、积极进取的员工队伍；努力塑造基层站队形象，建设一个秩序井然、生机盎然、活力迸发的规范化、人本化、家园化站队，增强员工的归属感，提高站队的凝聚力，提升队伍的战斗力。 二、基层文化建设的基本原则 1、坚持领导带头的原则。树立企业文化首先是领导文化的思想，企业文化要反映出站队领导的思想韬略、工作策略、管理理念、领导艺术等。在具体工作中，站队领导应当做基层文化的倡导者、引领者和执行者，做到先知、先想、先做，充分发挥模范带头作用，在基层文化建设中当先锋、做表率。 2、坚持全员参与的原则。树立企业文化是集体文化和群众文化的思想，动员广大员工积极参与其中。在培育提炼站队文化理念和制定工作方案中，要充分体现员工群众的思想观念、精神追求、价值取向；考虑队伍状况和行业特点，做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，得到广大员工群众的认同，吸引广大员工群众积极参与。 3、坚持正确导向的原则。树立用正确的舆论引导人的思想，正面引导广大员工群众统一思想、达成共识。要充分利用板报、宣传栏、广播、网络等宣传载体，通过文化理念故事、班前会、小座谈、小讨论等形式，大力宣贯企业文化，使员工逐步理解企业文化的内涵，主动践行文化理念，成为企业文化的传播者。 4、坚持务实有效的原则。树立求真务实、注重实效的思想，积极探索适用于本单位企业文化建设的方式方法。开展基层文化建设要始终贯穿一个“实”字，力戒形式主义、摆花架子，求文化理念与日常管理高度融合之真，务文化引领企业管理上水平之实，把文化辐射到管理的全过程，确保文化建设在凝聚队伍、提高业绩、树立形象方面取得实效。 5、坚持持之以恒的原则。树立坚持不懈、不断超越的思想，把基层文化作为一项长期系统的工程精心雕琢，倾力打造。在基层文化建设中，既要克服因不懂不会而气馁懈怠的畏难情绪，也要克服因小有成效而沾沾自喜、停滞不前的自满心理。要有不怕困难、迎难而上的勇气，要有坚定愿景、放眼长远的胸怀，坚决杜绝权宜之计和短期效应，把基层文化培育成持续长久、永葆活力的长青文化。 三、基层文化建设的基本思路 按照公司党委的总体部署和本单位党委的具体安排，结合