薪酬管理第八章_薪酬激励教材教学课件.pptVIP

第8章 薪酬激励;【本章结构图】;【本章学习目标】;8.1 薪酬激励概述; 1.薪酬激励的分类 有效的薪酬激励一般建立在三个假设基础之上：首先，个人和工作团队对公司贡献的差别不仅在于他们做什么，还在于做得好不好；其次，公司经营的最终结果很大程度上取决于公司员工和团队的工作表现；最后，为了吸引、保留和鼓励表现好的员工，并公平对待所有员工，公司需要根据员工的工作表现予以奖励。 员工的工作绩效主要取决于他们的工作能力和对他们的激励程度。也就是说，科学有效的激励机制能让员工发挥出更大的潜能，创造更大的价值。尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，却是非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。薪酬激励的划分方式一般有以下三种： （1）按照激励的对象划分 可划分为个人激励计划、群体激励计划与组织激励计划，针对每个对象的层次都可以有???、短期激励的安排。 ①个人奖励计划。奖励独立工作的员工，比如有些公司采用记件制度，通常针对生产人员。根据记件制，员工的薪酬取决于他们在一段给定的时间内生产的产品数量。 ; ②团队奖励计划。鼓励员工互相支持和协作，适用于制造业和提供服务的环境中相互依靠的工作班组。在收益分享计划中，团队成员分享团队提高生产力、生产质量或节约成本的成果。 ③全公司奖励计划。这类计划