[财务管理]保险公司财务管理模式.pptVIP

砖瓦 财务管理系统制度框架 资产管理 实行高度统一的采购、管理。 新增和特殊资产购置，由分公司办公室下达委托书。 原则上支公司不单独印刷有关单证、条款。 房屋租赁、装修等由分公司组织进行。 财务考核指标 ?预算执行率 ?业务计划达成率 ?资金贡献率 先预算，后开支； 采购物品须先询价、明确价格 是否有替代产品； 租房、装修及家具采购必须先签定合同； 保证票据的合法、合规性。 特点 一支笔审批，财务双签； 统一集权管理； 全面计划制。 要求 * 保险 财务管理模式介绍 财务管控能力 财 务 目 标 业务规划 经营目标：股东价值最大化 WHY？ 为什么要做财务管理 VS 谁在做财务管理 财务管理不是财务系统的财务管理，而是公司的财务管理 WHO？ 财务管理—P.R.C 计划 （Planning） 报告 （Reporting） 控制 （Control） 预测（forecasting) 预算（budget) 战略（strategy) 财务报告（finance) 经营分析报告 （management) 经验分析(experience) 费用控制（Expense) 资产控制（Asset) 现金控制（Cash) 如何做财务管理 HOW？ 目 录 财务管理的指导思想 高度集中的财务管理系统组织框架 高度集中的财务管理系统制度框架 考核指标 制度简介 相关税种 财务管理指导思想—指导原则 通过构建层级式的财务管理系统，规范公司层级财务部门的职权与职责，明确财务部门在公司经营管理中所承担的职能，确定分公司在财务活动集中统一的领导作用，发挥中支公司财务部门对业务发展的服务和推动作用，促进公司经营效益的完善和经营成果的提高。 财务管理的指导思想—基础 前提：实践探索、学习借鉴 总结经验、吸取教训 法律基础：总公司一级法人，分公司独立核算 政策基础：各类监管机关要求 基本模式：统一核算，分级管理，层层授权 财务管理系统组织框架 管理委员会 CFO CEO 总公司计财部 分公司总经理室 分公司财务部 支公司总经理室 支公司公共资源部 出纳岗 财务主管岗 分公司计划财务部组织结构图(改革) 经理 会计核算主管 业 务 出 纳 行 政 出 纳 财务管理主管 会 计 柜 面 出 纳 企 划 统 计 中支公司计财部 财务部对中心支公司的管理 指导体系---建立辅导制度和定期检查制度 汇报体系---每月的会计报表和具体事项的呈报（特事特办，但事毕均要补填呈报表）。 沟通体系---每周一次的电话沟通，互通情况 考核体系---制定财务岗位人员管理办法和每月业务指标。 财务工作的授权授信制度 ?总公司财务部对分公司财务部门的授权 资金管理 会计核算和日常财务管理 对二级分公司的下级财务机构转授权 ?分公司对中心支公司财务部门的转授权 分公司可以在上级财务部门的转授权范围内对下 级分支机构财务部门进行再授权，并将再授权方 案报总公司财务部备案。 财务管理系统制度框架 财务分级职权 三级授权、三级管理 授权制与直接管理相结合 财务管理系统制度框架 财务授权与直接管理相结合 1、授权制的范围：独立建帐，设立财务部门，进行会计核算的营业单位，由上级财务部门授权，在授权的范围内开展财务活动。 2、直接管理的范围：不设财务，不建帐，不进行会计核算的基层营业单位，实行报帐制，财务工作由上级单位财务部门直接管理 总原则 1、分公司总经理室统一领导 2、财务部系统综合协调 3、充分贯彻公司的经营理念和发展战略 4、推动业务全面发展，提高综营效益 分支公司财务职能的划分 分支公司财务职能的划分 三级财务体系的建立 1、总公司财务管理部门及其职能 2、二级分公司财务管理部门职能 3、三级机构财务管理小组职能 4、四级单位财务管理人员职能 分支公司财务职能的划分 分、支公司财务部门职能 1、资金管理职能 2、会计核算职能 3、财务管理职能 4、资产管理职能 分支公司财务职能的划分 分、支公司财务部的资金管理职能 1、支公司根据业务、管理情况，对现金流量情况作出规划； 2、分公司对分支机构的资金上划作出制度规定，并进行监督 3、分公司对分支机构业务、管理支出所需资金的划拨进行审核控制 分支公司财务职能的划分 分、支公司财务部的资金管理职能 1、帐户管理制度 2、资金管理办法 3、资金贡献率考核 严格“收支两条线”资金管理, 保证公司资金正向流动 分支公司财务职能的划分 分、支公司财务部门的会计核算职能 1、分公司按总公司规定制定会计核算制度，并对分支公司执行情况进行指导和监督； 2、支公司对本单位业务收支和费用支出汇总核算，分公