班组长培训一.pptVIP

班组安全管理讲义 第一讲 班组长是公司各生产单位与生产员工的主要沟通桥梁。公司各单位班组长管理的好坏，将直接影响公司各生产单位的安全、生产及产品质量。 培训内容 几种单一类型的班组长 班组长的职责 班组的概念及在企业的地位和作用 班组的概念及职能 班组的特点 班组是什么？ 班组管理 班组管理的内容 班组建设的基本思路 如何做好班组长? 几种单一类型的班组长 现在生产企业班组长在管理上共有五种类型：1、生产技术型；2、盲目执行型 ；3、大撒把型 ；4、劳动模范型；5、哥们义气型。 一、生产技术型  生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。 二、盲目执行型  盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。 三、大撒把型  在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。  几种单一类型的班组长 四、劳动模范型  在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。 五、哥们义气型  哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用 班组长职责 一、劳务管理  人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。 二、生产管理职责  生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。 三、辅助上级  班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。 班组的概念及在企业的地位和作用 班组是所有企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业的运转都要靠班组来保证正常运行。 班组的概念及在企业的地位和作用 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到“管得起、理得顺、聚人心、出效益”。尤其是在快速发展的新世纪，班组长除了做好日常生产管理工作以外，还要认真学习好现代企业管理的理论和方法。 班组的概念及在企业的地位和作用 在企业里，绝大部分事故发生在班组。班组长做为生产管理上的“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。 班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 班组的概念及在企业的地位和作用 班组日常管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系……，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨练，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 班组的概念及职能 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称之为“兵头将尾”。 现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。 班组的特点 １.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 ２.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３.工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４.任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５.群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧