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某省招投标软件开发项目案例 项目背景 （1） 该项目是一个融机电设备、土木建筑、政府采购三种招标管理为一体的招投标有形市场管理系统。系统要求实现三种招标中相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化，建成一个现场开标，同步显示结果、消息发布的市场管理平台。 项目背景 （2） 系统要求实现三种招标中相关的计划、发标、开标、评标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化，建成一个现场开标，同步显示结果、消息发布的市场管理平台。 项目总投资为160万元 开始时间 于2010年1月1开始 结束时间 2010年12月31验收通过。 1. 团队成员组成及工作分工 2. 项目目标的描述 可交付成果：设计一个招标中相关的计划。发标、开标、定标及各级文档的管理等一系列活动的电子化的软件，并能实现现场开标，同并显示结果、消息发布 工期要求： 时间从2011年1月1日—2011年12月31日 费用要求： 项目总投资为160万元人民币。 项目目标的描述 项目团队建设 建设一个具有高度凝聚力的团队，团队成员成员拥有共同的目标；彼此之间合理分工并积极协作、相互信任、积极沟通、善于学习。 团队的共同愿景是：提升自己、回报社会、建设精品工程，让业主满意。 3 项目里程碑 2011年 1月1日 项目正式开工 2011年1月 软件的描述方案出台 2005年12月25 软件的设计方案出台 2007年12月14日 软件的编码设计完成 2008年8月 软件的校验与测试完成 2009年3月29日 软件的验证交付 4. 项目管理组织机构 5. 项目办公室 项目办公室 项目责任分配 为使项目顺利实施以成功达成项目目标，本着“人人有事做，事事有人做”的原则，我们对项目组人员和部门的工作进行了责任分工，如下表所示。 工作任务分解WBS WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等编制的基础。 本项目目标告诉我们，该项目是一个非常复杂的项目，投资多、技术和质量要求高，同时工期要求非常紧张。这就要求我们进行每一项工作时必须扎实、谨慎、科学、合理。 为提高费用、时间及资源估算的准确性，清楚地分配责任，为质量控制和绩效测量提供坚实的基础，我项目组在项目经理的带领下，按着独立、可管理、可分配任务和可定量检查的分解原则，依据项目可交付成果，对项目进行了工作分解。 分解结果：共三个层次，八大项子工作，19个工作包。其中第一、二层次为面向成果的分解，第三层次为面向工作过程的分解。 工作分解图（WPS） 6. 工作分解结构 7. 项目责任分配矩阵表  分配表：F：负责 J：监督 C：参与 P：批准 人力资源计划 依据工作包的工作内容范围，项目约束和限制条件，采用类比估计法，确定持续时间； 依据工作包内容特性，确保工期，提高效益的原则，确定强制逻辑关系和组织关系，采用列表的方法表示； 依据项目特点、目标、里程碑计划各工作包之间先后关系，采用网络计划技术、关键线路法，绘制网络图和关键线路，并依据网络图绘制甘特图。 人力资源使用计划 人力资源分配表 人力资源负荷图 11. 项目的进度安排 项目的进度安排 进度安排是项目按期完成的基本条件，良好的进度安排可以保证项目按预定的计划得以实施，相反，如果项目计划时间不合理，可能会导致项目实施的非常被动。安排计划一般是先不考虑工期的限制，根据现有的资源及人力情况进行合理的客观估计，然后再结合资源情况及工期限制综合考虑进行适当的工期及资源优化。工作进度计划本总体计划编制的依据合同约定的工期要求。 项目进度的的要求 一切围绕项目的总目标 系统性，具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性。 经济性，具有效率高、费用省、收益高，其费用优化、资源平衡。 动态性，随环境和条件变化调整和修改，有弹性。 相关性，充分考虑子计划的相关性。 职能性，涉及项目管理的各个部门和机构进度控制的方法规划：是指确定控制项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 进度计划、关键工作确定 ①综合考虑资源及约束条件 ②绘制网络图、甘特图 甘特图 甘特图 11. 项目的进度安排-单代号网络图  项目费用分析 费用估算 费用分析与控制 依据： 费用累积曲线 项目实施进度甘特图及完成工作量 月财务报表 续费用分析表（1） 费用分析与控制 依据： 费用累积曲线 项目实施进度甘特图及完成工作量 月财务报表 方法： 挣值法 绘制ACWP、BCWP曲线