[人力资源管理]业绩考核 薪酬激励.pptVIP

用业绩考核按薪酬激励 目录 第一篇 建立规则，鼓励竞争 第一章 鼓励竞争：出任头地要靠本事 第二章 完善机制：健全游戏规则 第三章 奖勤罚懒：鼓励扶持创造力 第四章 利益分享：给员工应有的待遇 为什么要鼓励竞争？ 1. 竞争让企业充满活力 第一章 鼓励竞争 避免员工激情减退，吃“大锅饭” 竞争与和谐并不矛盾 2. 竞争让单调的工作变得丰富多彩 第一章 鼓励竞争 3. 把收入和业绩挂钩 1）利润分享 把个人薪酬与公司业绩挂钩能够提升员工的生产积极性，提高其工作效率，减少员工流失率 利润分享制度之下，利益是集体性的，所以员工之间会更乐于古铜信息、分享资讯，使公司成为一个群策群力的团队 2）制定内部提拔员工的标准 第一章 鼓励竞争 4.制造工作中的危机感 1）人才都是逼出来的，适当施加压力一来可以提高公司效率，二来可以满足部下的个人成就感 2）利用压力逼出人才时要注意 加量适度，遵从适量原则 劳逸结合，适时为不下提供度假和休息机会 第一章 鼓励竞争 √ × 制造良性竞争环境 第二章 完善机制 思考： 到底应该由谁来承担兔子失败的责任？ 龟兔赛跑的故事 制度决定一切 第二章 完善机制 七个人分一锅粥，怎么分？ 每天抓阄决定谁来分 推选出道德高尚的人来分 组成3人的分粥委员会和4人的评选委员会 轮流分粥，分粥人要等其他人都挑完后拿剩下的一碗 不同的分配制度造成不同的风气 第二章 完善机制 如何建立制度？ 1. 建立激励计划 具体 有期限 具备经济型 简洁生动 有弹性 有侧重 2. 形成有效的激励系统 制定高的工作绩效标准 建立起准确、可行的工作绩效评价系统 训练对工作绩效的评价技巧以及与各级管理者上请下达的沟通艺术 制定一个范围较宽的提高工作绩效的指标 将奖励与工作绩效紧密相连 3. 使员工保持最高的工作效率 告诉下属明确的目标要求 提供必需的资源 解决下属不能够客服的困难 给予完成任务的下属奖励 4. 目标适当，奖罚分明 制定目标要恰如其分，目标过高，员工承受压力太大，适得其反。目标过低很容易完成，则起不到激励的效果 合理的制度必须包含处罚机制，并严格执行，只奖不罚会引起员工不满 第三章 奖勤罚懒 对有成就者论功行赏 诸葛亮第一次北伐时，由于街亭失守，损失惨重，唯独赵云“独自 断后，斩将立功，敌人惊怕”，不折一人一骑，辎重等物也无遗。诸葛 亮对其大赏，“取金五十以赠赵云”。聪明的老板懂得激励人才不只停 留于精神方面，也要给予充分的物质刺激。 适当奖励的重要性 让大家争当有功之臣 让员工找到自己的目标 成就感激发人才的创造力 提振士气 激励手段因人而异 今有三人焉：一人勇，一人勇怯 半，一人怯。有与之临乎渊谷者，且 告之曰：“能跳而越此，谓之勇;不然 为怯。”彼勇者耻怯，必跳而越焉， 其勇怯半者与怯者则不能也。又告之 曰：“跳而越者予千金，不然则否。” 彼勇怯半者奔利，必跳而越焉;其怯者 犹未能也。须臾，顾见猛虎,暴然向逼， 则怯者不待告跳,而越之如康庄矣。 ——苏洵《沦谏》 第三章 奖勤罚懒 对每个人采取同一管理 忘记利润的重要性 专注于业务问题 仅是职工的工作伙伴 未制定工作标准 未训练职工 一味宽恕不能胜任的职工 只赞赏成绩最优的职工 第三章 奖勤罚懒 应避免的管理错误： 重金之下必出能人 留住最佳业绩贡献者 让能人先富起来 把公私利益捆绑在一起 第四章 利益分享 第二篇 完善考核，提升绩效 第五章 绩效考核：掌握必要的方法 第六章 业绩评价：让压力成为动力 第七章 绩效面谈：头脑要热心要冷 第八章 跨越误区：别让考核走过场 ※对员工进行考核时，不能简答一句某一个标准，而要从多方面进行“立体考核” 第五章 绩效考核 毛皮公司三兄弟的故事 美国东海岸有一家著名的毛皮公司，公司职员中有三个是亲兄弟。一天，他们的父亲要求见总经理，并提出为什么三个兄弟薪水不同？大儿子周薪350美元，小儿子周薪250美元，而二儿子周薪只有200美元。总经理听完后说：“现在我叫他们做相同的事情，你只要看他们的表现，就可以得出答案了。” 总经理先把老二叫来，吩咐说：“现在请你去调查停泊在海边的A船，船上毛皮的数量、价格和质量都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”老二将工作内容抄下来后就离开了。5分钟后，他便回到总经理办公室作了汇报，原来他是用电话向A船了解情况的。 总经理又把老三叫来，吩咐他做同样的事情。1小时候，老三满头大汗地回到总经理办公室，一边擦汗，一边汇报。他说他去了H船，同时把亲眼看到的船上的货物数量、质量等情况做了详细的汇报。 最后总经理才把老大找来，吩咐他再去H船，调