工业工程公司项目绩效考核办法(讨论稿).doc

工业工程公司项目绩效考核办法 （讨论稿） 目的 为加强公司建设工程项目施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价项目部各类人员的工作绩效，顺利实现目标，提高单位的经济效益，特制定本办法。 二、考核对象 1、公司所属的各项目部； 2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部负责人（含中层管理人员）及一般员工。 考核原则 1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬和奖励挂钩。 2、全面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。 3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。 考核组织机构 为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立分公司项目绩效考核小组。其成员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 项目绩效考核小组负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对项目部员工负责。项目绩效考核小组的上级单位为公司机关绩效考核领导小组。 五、考核程序 1、各项目部考核工作由经营部牵头，其它各职能部门配合。 2、项目中标后，造价部负责分析成本、利润，分公司经理根据具体情况确定项目利润指标。项目绩效考核小组在项目实施阶段将参照项目指标对各项目进行考评打分，发现偏差及时调整。 参见附表1：项目成本利润分析 3、选定项目经理团队，深入进行费用预测 （1）项目人员工资、通信费、误餐费、业务招待费、办公用品等费用进入项目成本，薪酬优化工资作为档案工资； 参见附表2：项目费用明细 （2）按项目规模分为一、二、三、四类（工资中不含年功工资、各项补助等） 类别 项目经理工资（元/月） 项目规模 （工程造价） 第一类 8000 基础：5000，绩效：3000 ≥5000万元 第二类 6000 基础：3750，绩效：2250 2000~5000万元 第三类 4500 基础：2800，绩效：1700 500~2000万元 第四类 3500 基础：2200，绩效：1300 ≤500万元 （3）根据项目情况，分析项目实施周期资金计划，包括项目回款计划、项目月度资金计划。 参见附件3：项目资金计划 4、签订项目承包合同（包含风险金制度、兑现原则、项目部责、权、利等） 参见附件4：项目承包合同 5、项目施工组织过程中，项目经理参与采购、分包选定。 6、项目竣工验收，各项目完工后三个月内组织竣工验收。 7、项目审计结算，各项目交工后三个月内组织审计工作，并与分包结算工作。 8、项目绩效考核小组在项目实施阶段将参照项目指标对各项目进行考评打分，发现偏差及时调整。 9、项目绩效评价，对各项目财务数据进行分析，得出结果。 六、考核结果应用 1、项目绩效兑现，具体如下： 目标控制 工期控制 质量控制 安全控制 竣工验收 审计结算 回款 分包结算 比例 20% 20% 10% 10% 10% 20% 10% 2、处罚： （1）、项目部完不成任务指标者，按以下标准进行处罚，项目部再按绩效资金分配比例相应地对参建职工进行处罚。 完不成指标差额 处罚标准 10%以内 差额金额*5% 10%—30% 差额金额*10% 30%—50% 差额金额*15% 50%以上 差额金额*20% （2）、项目出现亏损，除按第一项处罚外，还按亏损金额的50%处罚项目部，项目部再按绩效资金分配比例相应的对参建职工进行处罚。 七、附件： 附表1：项目成本利润分析 附表2：项目费用明细 附表3：项目资金计划 附件4：项目承包合同