民生家乐广告位合同执行核查情况汇报.doc

民生家乐广告位合同执行核查情况 汇报 为了确保广告位的合理开发和利用，从而提高广告位的经营收益。2010年10月份我中心对公司16家门店广告位进行了全面的摸底统计和核查。 一、核查情况 16家门店总计314块广告位，总部商品管理部配合洽谈50块，合计费用为101800元，门店自行洽谈开发80块，合计费用为208500元，总计费用为310300元整，到期和未出租184块，所有招租严格按照合同执行，无拖欠、无费用漏收的情况。 二、存在的问题 摸底调查发现各门店过期及空缺广告位较多，前期营销策划中心对此类广告位进行全面开发，广告位开发分为店面和商品部共同开发的形式进行，开发进度缓慢，难度较大存在以下问题： ㈠ 各店面进行开发———租赁资源较少； ㈡ 商品部进行开发———因各采购收费任务较重，且供应商对广告位无信心，对租赁费用反映较高（实际情况为：与其它市场广告租赁费相比仅为中等水平，营销策划中心定于租赁费内还包括画面制作安装的优惠政策）； ㈢ 除店面及商品部再无开发渠道。 三、解决办法建议 针对目前门店广告位的过期及空缺广告位较多情况，营销策划中心将采取以下办法进行广告位管理开发和维护工作。 ㈠ 建议各门店根据营销策划中心要求从新上报广告位和现已上的广告画面内容，进行广告位编号统计，统一上报营销策划中心； ㈡ 营销策划中心将定期对门店广告位的开发和维护进行检查和监督； ㈢ 营销策划中心确定以后的广告位，门店不得随意更改位置尺寸，如有变动需和营销策划中心沟通商定； ㈣ 2011年我中心将采取专人负责广告的开发和管理维护； ㈤ 建议进行多渠道广告位开发力度。（外包广告公司） 通过本次对门店的广告位招租合同执行情况的核查，反映出我们广告位招租情况还需要进一步的完善和管理。因此我中心需在广告位的开发和维护管理方面加强监督指导，进一步完善门店广告位的开发管理工作。 商品管理部营销策划中心 二〇一〇年十一月三十日