第6章 网络计划2.ppt

* (4)工序 的最迟必须结束时间，其计算公式为 (5)工序 的总时差或松弛时间是工序 的最早开始(结束)时间与最迟开始(结束)时间之差，其计算公式为 (6)工序的单时差或自由时间是指在不影响紧后工序的最早开始时间的条件下，工序 的开始事件可以推迟的时间，其计算公式为 * 第1步，编制工序明细表。收集和整理资料，将项目分解成若干道工序，确定工序的紧前和紧后关系，估计完成工序所需要的时间、劳动力、费用等资源，编制出工序明细表 第2步，绘制项目网络图。依据工序明细表的关系，绘制如6-1（a）所示的网络图，一般从项目的开工开始，从左到右画图到项目所有工序完工为止。也可以从右往左画图，或从任意一道工序开始，只要不违背工序的逻辑关系即可 图6-1(a) E F H G B A 20 20 25 50 D 30 20 C 50 40 1 2 3 4 5 6 7 步骤： * 第3步：计算时间参数。计算各工序和事件的有关时间，如工序的最早、最迟开工时间。 第4步：计划的优化和调整。对计划的时间和资源进一步优化，尽可能达到以最少的资源完成计划，或在现有的资源条件子一最短的时间、最小的费用完成计划。在计划的实施过程中，有必要进行监督、控制、调整和修改。 绘制项目网络图的规则可以归纳为： (1)工序开始事件编号小于结束事件编号、紧前工序和紧后工序是相邻工序、不能有平行工序、网络图只有一个始点一个终点。 (2)节点网络图只有当项目的开始或结束工序不唯一时，才虚设一个开始工序或一个结束工序，中间不存在虚工序。 作业时间就是在一定的生产技术条件下，完成一项作业或一道工序所需的时间，符号Ti,j就是表示i→j这项作业的作业时间。 三种可能估计： 最乐观时间：在最理想的情况下完成工序所需时间a； 最悲观时间：在最不利的情况下完成工序所需时间b； 最可能时间：在正常情况下完成工序所需时间m。 加权平均就是工序时间t 确定作业时间的方法： (1)单一时间估计法：就是在估计各项作业的时间时，只确定一个时间值。 (2)三种时间估计法：就是在估计各项作业的作业时间时，先估计出三个时间值，然后再求出完成该作业的作业时间。 * 总时差为零的工序成为关键工序，由关键工序连接起来所组成的路线是关键路线，关键路线上的各工序持续时间之和就是工程的计算工期，也是项目能够最短完成的工期。 关键线路上的工作没有机动时间，但是非关键线路上工作的最早开始时间和最迟开始时间之间有时间差(机动时间)，工作可以在机动时间内推迟而不会影响项目的总工期(但有可能影响其紧后工作的最早可能开始时间)。 如果资源不足，如劳动力短缺或周转资金不足，则可利用工作的时差调整非关键工作的进度但并不影响项目的总工期。这就是资源均衡优化的基本原理。 关键路线确定 * 工序总时差 Ri,j =S(i, j)=tLS(i, j)-tES(i, j)=tLF(i, j)-tEF(i, j) Ri,j= LFi,j－Ti,j－ESi,j * 单时差：就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下,本工作可以利用的机动时间。 工序单时差：是（i,j）工序真正机动时间 F(i, j)=min[tES(j, k)-tEF(i, j)] 单时差总是小于等于总时差. Fi,j＝min｛ ESj,k｝－Ti,j－ESi,i * 6.3 网络计划的优化 绘制网络计划图，计算时间与确定关键路线，仅得到一个初始方案。然后根据实际情况，需要对初始方案进行调整与完善，即进行网络计划优化。 * 6.3.2 资源优化 编制网络计划图后，需要进一步考虑尽量利用现有资源的问题，即在项目的工期不变的条件下，均衡地利用资源。具体操作为： (1)优先安排关键工作所需要的资源。 (2)利用非关键工作的总时差，错开各工作的开始时间，避开在同一时间内集中使用同一资源，以免出现高峰。 (3)在确实受到资源制约，或在考虑综合经济效益的条件下，在许可时，也可以适当地推迟工程的时间，实现错开高峰的目的。 * 6.3.1 工期优化 若网络计划图的计算大于项目规定的工期，必须根据计划的进度，缩短工程的完工工期。主要采取以下措施，增加对关键工作的投入，以缩短关键工作的持续时间，缩短工期 (1)采取技术措施，提高工效，缩短关键工作的继续时间，使关键线路时间缩短； (2)采取组织措施，利用非关键工序的总时差，合理调配人力、物力和资金等资源。 * 6.3.3 时间－成本控制 编制网络计划的目的是如何使完成项目的工期尽可能缩短，费用尽可能少；或在保证项目完工时间条件的下，所需费用最少；或在费用限制下