第一章 绪论222.ppt

chinawbw@126.com 经济管理学院 王博文 联系电话 Email:chinawbw@126.com 大学之美 痛恨愚昧的人孜孜求知之所 领悟真理的人诲人不倦之处 绪论 基本概念 ——1. 组织：是指人们为了实现一定目标而进行合理的组合和协调，并且有一定边界的社会实体。 组织成员的两种类型 管理者是指组织中从事管理活动的人员。 管理者划分 基层管理者:通常称为监工。在制造工厂中，基层(或最低层)管理者可能被称为领班。 中层管理者:可能享有部门或办事处 主任、项目经理、单位主管、地区经理、 系主任、主教，或部门经理的头衔。 高层管理者：通常有诸如总裁、副总 裁、校长、总监、总经理、首席执行官 或者董事会主席。 图1--1 组织的层次 基本概念 ——2. 管理：是指一个组织为了有效地实现某种预定目标，而对有关活动过程进行计划、组织、领导、协调、控制的综合性活动。 一、基本概念 ——3.企业：是指从事生产、经营、流通或服务等经济活动、实行自主经营、独立核算、自负盈亏，并具有法人资格的经济组织。 可能的想法 ——非经济管理专业（专业知识vs管理知识） ——经济管理专业（管理 =实践） ——1. 管理的本质及其对生产力和社会进步所起的作用 管理的重要性 ——2.从企业改革中的企业管理看管理的重要性 1、以彩电企业为例 (1)海燕、黄河与如意长虹的比较 （起点、地理位置） (2) 规模经济技术开发 (3)卖方市场 买方市场 (4)（价格战广告战产品战） 2、以双汇与春都为例 (1)基本状况比较 （ 建立时间、投产时间、资本总额、企业效益、 销售收入） (2)管理的区别 （企业扩张、产业链、技术投入与标准认证、其它） 1企业必须改革 ？ 2、改革的同时必须注重管理 ？ 三、管理的复杂性 ——管理复杂性的原因 管理复杂性的案例 ——1.统筹论和博弈论在管理中的应用 囚徒困境 管理的复杂性 A考虑B的选择 管理的复杂性 在经济学中的应用 卡特尔组织彩电价格联盟的失败 在管理学中的应用 改变在普通企业，员工都不创新的纳什均衡 1、普通企业员工都不创新的原因 2、简单的解决办法 3、合理的解决办法 （1）提高风险收益（2）降低风险成本 （3）成果不能共享（4）惩罚一贯不创新者 管理的复杂性 ——2.从组织机构的发展看管理问题的复杂性 管理的复杂性 管理的复杂性 收到一封老客户要求对某产品做出改进，并报价的信 A—C—E—F—C—D—G—H—D—C—A （1）管理人数增加，管理费用增加 （2）决策缓慢，贻误战机 （3）A陷于日常事物，不能科学决策 （4）相互扯皮，难以协调各部门 管理的复杂性 管理的复杂性 ——3.从领导的艺术看管理的复杂性 管理的复杂性 四、如何成为一名优秀的管理者 ——人才需求的演变 美国、中国 课后思考题 封皮格式 谢 谢 大 家！ ——从个人成长的角度谈谈如何使自己成为一名优秀的管理者 2000字，两周完成 学校标准稿纸、左侧双订，黑色中性笔手写 * * 管理学原理 课程说明 课程性质：《管理学原理》课程是在致力于介绍管理的概念和管理学说史的基础上，对管理者应该如何履行计划、组织、领导、控制等职能，从理论与实践两个方面进行详尽阐述，为学生后续课程的学习和未来的管理实践奠定扎实的基础。 课程要求：出勤与秩序、笔记、作业 选用教材： 《管理学原理》 陕西人民出版社 考试说明：平时成绩(30%)期末考试(70%) 第一章 一、组织、管理、企业的基本概念 二、管理的重要性 三、管理的复杂性 四、如何成为一名优秀的管理者 ——（1）组织是由人们构成的 ——（2）组织是有一定目标的 ——（3）组织是有一定边界的社会实体 明确的目的 一定边界 人们 组织的特征 组织的分类： ? 按组织的性质分： 经济组织、政治组织、文化组织、群众组织、宗教组织 ? 按组织的形成方式分： 正式组织、非正式组织 操作者(Operatives)是这样的组织成员， 他们直接从事某项工作或任务，不具有 监督其他人工作的职责。