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工程更改规程
制造有限公司 文件编号 工程设计更改管理规程 共2页 第1页 拟制 审核 批 准 目的:
规范XXXX制造有限公司技术部产品设计更改过程，以保证产品设计更改得以有效执行。
范围：
2.1 XX公司所有产品自正式零件清单(BOM)生效后之所有产品设计更改。
2.2正式BOM以前阶段由技术部负责控制,正式BOM生效之后, 技术部亦须依此程序来变更。
3、权责
3.技术部:
3.1.1 、依据产品在设计和生产过程中出现的问题进行分析,提出产品设计更改并实施;
3.1.2、 检查文控中心所发之产品设计更改通知,以确定BOM变更是否正确。
3.1.3、 确定变更后之版本是否需要作相应变更，并在文件上注明变更后版本
3.1.4、变更相应的作业指导书，指导生产线执行变更后的动作。
3.2 、采购部：
3.2.1 、依新材料之备料时间提供建议。
3.2.2 、对呆滞料处置作建议,含未结定单。
3.2.3、 对可能造成呆滞料部份提供库存决策参考。
3.2.4、 执行导入时的相关控制。
3.3、 品质部:检查产品设计更改导入的执行情况
3.4 生产部:执行产品设计更改导入,并按要求进行控制
有限公司 文件编号 工程设计更改管理规程 共2页 第2页 拟制 审核 批 准 4、作业程序：
4.1、设计开发的更改发生在设计开发、生产和保障的整个寿命周期中，设计开发人员应正确识别和评估设计开发更改对产品原材料使用、生产过程、使用性能、安全性、可靠性等方面带来的影响。
4.2、当设计开发更改涉及到主要技术参数和功能、性能指标的改变，或人身安全及相关法律法规要求时，应对更改进行适当的验证和确认，关键件还要进行负重测试并做好相关测试记录。
4.3、设计开发的更改提出部门应填写(产品设计更改评审通知单)，经由技术部组织品质部和生产部进行评审，需要的话，业务部也加入评审。评审完成，报总经办批准才有效.
4.4、设计开发的更改的切入生产线的控制由生产部和生产车间共同完成，并填写相关纪录表;
4.5、由采购部负责厂商生产的切入控制，通知厂商变更事项，及厂商库存的处理，
确定入料时间,并填写相关纪录表.
4.6、由生产部和仓库负责公司内的库存和在制品的处理，并填写相关纪录表;
4.7、技术部协同生产部执行必要之作业训练, 或现场指导。
4.7、品质部检查切入之正确性,并收集切入日期并填写相关纪录表备查。
5、附件:
附件一:产品设计更改评审通知单
附件二: 产品设计更改评审通知单记录单
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