企业发展规划(制造部).docVIP

通石达机械5年发展规划 为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地进行企业发展规划，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，全面推进企业规模发展、快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定5年（2012-2017）的企业发展规划。 　　一、基本情况 资源优势 资源劣势 潜在机会 面临威胁 1 国家政策扶植中小企业发展，有资金补贴。 2 有经验并相对稳定的人力资源（技术工人，生产管理，QC，设计等） 3 “通石达”品牌市场认可率较高。 4 通过ISO90001质量认证及3C认证。 5 公司高层管理战略意识很强。 6 有百川公司的资金大力支持。 7 参与制定行业及国家的石材设备标准 8 员工及管理人员的质量意识在逐步加强。 9 产品优势，现在石材设备在国内迅速发展期。 10 公司的设备及绳锯试验成本较低且方便。 1 国家房地产政策调控，经济不景气 2 生产场地较小，生产设备质量交差，设备的利用率较低。 3 员工的技能参差不齐，素质不高。 4 生产现场管理不到位，工艺力量薄弱。 5 生产产品技术含量不高，附加值较低。 6 产品制造质量不稳定，机械性能与对手没有优势。 7 售后技术力量较弱，服务意识不强。 8 设备制造行业专业人才较少。 9 国际市场占有率不高。 10 公司的培训及发展机制不完善。 11 员工的归属感培育良好的客户关系建立有效的激励制度和管理发展制度引进人才高端装备制造业投资XXXX万元，建设崭新的通石达机械设备制造公司，新厂建成后产量可实现1.8亿元/年。　　2、加强与本行业知名大学、院校开展信息与技术研发合作，制定石材开采及加工设备的行业和国家标准。　　3、招贤纳士，尤其是精通设备制造行业的研发、工艺、管理、销售类高端人才，提高企业的核心竞争力。 4、组锯改正到位，进行批量生产及销售，大幅提高公司的产值及销售收入。 5、利用现有资源，继续开发新产品（如：城市非开挖大型设备，井下运输设备等）把企业做强做大。　　6、以设备制造为龙头，为客户提供矿山开采、石材加工厂方案的设计、设备安装、试车及初步操作顺利运优化 2、人才引进，提高公司的核心竞争力。 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举，才能为实现企业发展规划的目标，所以进一步招贤纳士，高薪聘请专业技术人才（如：精益生产推行专家，资本运作人员等）同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人为本增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。研发部人员要主动出击，进行市场调研，采取“走出去，请进来”的办法，寻求技术上的新突破，努力提升产品技术含量，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争力。 3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。 首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想融入到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质，强化执行力，努力使全体员工的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有“通石达”特色的企业文化。 4、改进生产管理，提高生产效率。 ? ① 建立看板体系重新改造流程，改变传统由前端主导生产数量，重视后端顾客需求，后面人员通过看板告诉前一人员需求，比方零件需要多少，何时补货，亦即是“逆向”去控制生产数量的供应链模式，这种方式不仅能节省库存成本，更重要是将流程效率化。标准化作业对生产每个、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定了严格规范，例如装个、需要几分几秒钟。但这并不是说标准是一成不变的，只要工作人员发现更好更有效率的方法，就可以变更标准作业，目的在于促进生产效率。生产平衡化要求各生产工量尽可能达到平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费。充分运用“人和空间” ??? ?在不断的改善流程下，产量不变，生产空间可精简许多，而这些剩余的空间，可以做灵活的运用；人员也是一样，例如一个原来六个人在装抽掉一个人，原来那个人的工作被其他五人取代。创造最高价值。现场管理实施“S”，根本因素是人，人是企业最重要的资源和财富。“人造环境，环境育人”，现场的每个人以其自身的能力和意识发挥各自的作用。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、养、的学习和遵守，使自己成为一个有道德修养的企业人，整个的环境面貌也随之改观。 工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明，但在公司的正确领导下，坚持“客户至上，质量至上，信誉至上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再