[工作总结]永城市多措并举加强队伍建设.docVIP

永城市多措并举加强队伍建设 一、全面培训，强化素质。永城市纪委制定了《全市纪检监察干部2009-2010培训规划》，明确了培训的指导思想、形式和内容，按照规划要求已出资20余万元分期分批组织全市160余名纪检监察干部赴中纪委北培、杭培及省纪委宣教基地进行了轮训；有计划、有目的地组织信访室、宣教室、干部室等工作人员赴云南、内蒙古、河北等地学习先进的工作经验。并与新疆墨玉县纪委缔结为纪检监察系统友好合作交流县市，两地签定友好交流县市以来，已有17名纪检监察干部进行了互派挂职锻炼学习。通过采取请进来走出去、开展学习型干部、学习型机关建设等活动丰富培训形式，扩大培训范围，对全市纪检监察干部进行全方位的培训，增强责任意识、法纪意识、角色意识；提高全市纪检监察干部适应新形势、应对新挑战、解决新问题的能力。 二、实行激励，扩大交流。一是建立工作激励机制。永城市纪委监察局在完善纪检监察干部队伍建设中，经过长期探索，建立了既体现反腐倡廉建设要求，又符合工作实际的激励机制。市纪委、监察局每年把反腐倡廉各项任务进行细化分解，做到目标化、责任化，与委局各室签定《目标责任书》。并严格按照《目标责任书》内容、《文明办案十项规定》等相关要求和程序 ，进行督查和考评，认真兑现奖惩，做到奖优罚劣。委局每年拿出6万元，作为奖励基金，对查办有重大影响案件人员、实绩突出个人，优秀科室、文明科室等先进典型进行奖励。对目标任务不达标及办案中造成不良影响的进行惩罚。二是注重交流提拔，激发纪检监察干部活力。永城市纪委监察局抓紧纪检监察后备人才的培养，抓好优秀纪检监察干部的外任交流，加大成熟纪检监察干部的选拔任用，不断畅通用人渠道。近几年来，提拔8名一般干部为副科级干部，9名副科级干部提拔为正科级干部，3名室主任提拔为纪委常委，1名常委提拔为副书记， 10名年轻干部走上室主任岗位。 三、派出统管，整合力量。2009年以来，永城市通过充分的考察论证、周密的计划安排和精心的组织实施，积极、认真、稳妥地推进了机构统管改革，全市撤销46个市直纪检组，选拔调55名干部充实派出机构，实现了人员、编制、经费的统一管理，改变了过去基层纪检监察机构规模较小、力量分散、专职不专的问题。 四、加强保障，改善装备。永城市印发了《关于进一步加强纪检监察工作的意见》，市纪委监察局增加办案人员编制4名，乡镇纪委干部从3名增加到5名，全市专职纪检监察干部增加了36名，兼职纪委委员增加了29名。市乡两级政府将纪检监察机关办案经费按照政法机关每人每年2万元的标准，列入年度财政预算；市财政安排专项经费30万元，用于纪委监察局更新增置办案装备；各乡镇安排专项经费6万元，用于基层纪委办案装备建设，市乡两级财政一次性安排经费130多万元，为乡镇纪委购置了工作用车29辆。 五、加大监管，接受监督。一是实行业务工作与纪检监察干部监督管理“双轨”运行机制，严格内部监督制约。永城市把监管工作介入业务工作与队伍建设工作的全过程进行监督，纪检监察业务开展到哪里，对纪检监察干部的监督就延伸到哪里。并先后出台了三项配套制度，对四类18种违反工作纪律的行为作出了明确处理意见，消除纪检监察干部监督的死角和空白。二是营造外部监督氛围，广泛接受社会监督。在加强内部监管的同时，永城市纪委、监察局积极主动地接受社会监督和舆论监督，定期召开廉政监督员座谈会，听取社会各界对干部管理工作意见和建议。不定期地深入发案单位或被处理人员所在单位进行暗访，掌握工作人员执行各项纪律的真实情况。每年组织人大代表、政协委员开展民主评议，重点了解纪检监察干部在办案和开展业务工作中存在的问题。积极在社会上营造一个良好的监督氛围，切实解决纪检监察干部监督难，难监督的问题。 永城市纪委干部室 2010年3月22日 2