本土化执行(沈阳).ppt

《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。” 礼者与赏者，其实就是胡萝卜政策的两大类别。 《韩非子·有度》：奉法者强，则国强；奉法者弱，则国弱 《韩非子·二柄》：明主制其臣者，二柄而已也 二柄者，刑、德也。 赏罚是管理者统御部属的两件法宝 赏罚的基本法则: 第一: “立可为之赏,设可避之罚” 第二: “信赏必罚” 第三: “厚赏重罚” 第四: “赏罚必须得当” 第五 “赏罚必自上出” 有效奖罚的6大要素： 对象正确：不能奖罚错了对象 时间准确：不能过早或延迟很长时间 内容适当：不能给错了内容。普通工人与白领 持续过程：奖罚是持续进行的，不能时断时续，也不能只看结果 规则明确：规则要提前明确 控制第一：第一原理的运用（方太案例） 文化是软件，制度是硬件 第四步：建立执行力文化 我的身体,拥抱大地,丈量着一望无际.用我手臂,掠过白云,像清楚你的温暖手心.我要回来,回到你的身边,就此日日夜夜对你思念.我要回来,不管路有多远,我每一天都梦见.我要回来,回到你的身边,就此日日夜夜对你思念.我要回来,不管路有多远,我每一天都梦见 你的脸. 文化的力量可以使人五体投地！ 文化的力量 构建文化体系的五大要素 文化塑造的四种方法 组织文化建设推进途径 活动（典礼仪式、焦点小组…） 传播（内部传播、外部传播…） 培训（组织文化、产品管理…） 产品（文化手册、行为规范…） 价值观整合 工具技能 流程规范 利益共同体 训练队伍 +达成目标 心态情商 角色认知 执行力解决方案 管控制度的常态化 基础体系的规范化 组织模式的创新 绩效体系的科学化 执行体系的流程化 执行文化的培育 【执行力突破的六大体系建设】 模块化建设是产生强大执行力的基本保证 谢 谢 ! 有效使用执行工具 工具1：设定明确执行目标 目标就是员工前进的雷达。 清晰、明确的目标是成功的开始。 卓越管理者的基本功就是设定团队和部下行动的清晰目标。 有效目标的基本要求 执行目标必须与愿景一致 执行目标必须是具体明确的 执行成果必须是可以衡量的 执行过程必须是有时间限制的 执行要求必须是考虑关键资源配置的 工具2：制订精细执行计划 任何缺乏精密谋划的事情都是很难成功的。 良好的计划，是卓越执行的基石 精心谋划是执行成败的一个关键要素 计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的目标。计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。 巴顿将军说： “要花大量的时间为进攻作准备。一个步兵营进行一次配合很好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间，匆忙上阵只会造成无谓的伤亡。“在战争中，没有什么不是通过计算实现的。任何缺乏细致、合理的计划的行动都不会取得好的结果。” 执行计划的要素 　 1、具体目标 　　 2、阶段性成果 　　 3、时间表 　　 4、责任人与配合人 　　 5、预算费用 　　 6、计划中的具体项目 7、支持资源 最浪费时间的不是做错了事情，而是出色的完成了不应该完成的事情 工具3：做好要事管理 一个又一个电话 没完没了的马拉松式的会议 不断出现的救火行为 随意来访人员 缺少目标、优先顺序、每日的具体计划 办公桌杂乱无章和个人没有清晰的思路 无效的授权 即刻想做的事情太多 搁置未完成的任务 缺乏自我约束 谁在吞噬你的时间 最宝贵的是时间 紧急 不紧急 重要 重大项目的谈判 紧急问题的处理 重要会议或工作 接待重要的 人物 ——必须滴 Ⅰ 愿景价值观的澄清 计划、准备、预防 学习、培训 、休闲 陪客户 Ⅱ ——重要的！ 不重要 无谓的电话、信件 Ⅲ 报告、会议、应酬 附和别人期望的事 朋友娱乐缺 你不行 ——无奈的 Ⅳ 各种琐碎的闲杂事 无用的广告、函件 发呆、无聊、上网 流落、逃避性活动 ——无用的 事件优选法 围绕着目标的ABC 学会任务清单 掌握要事管理法则（六件事法则－NO1法则－切入点） 日清日新 只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌 检查、检查、再检查。 郭士纳： 人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事 工具4：建设督导体系 GE前CEO的韦尔奇的跟踪艺术： 深潜 台塑王永庆的跟踪艺术： “推夫”与“午餐会” GE的执行督导机制  业务检查和总结制度