2012年人力资源总监考核方案.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 7 ２０１２年度********公司 人力资源总监月度考核执行方案 一、目的 为圆满实现**********公司2012年度经营目标，体现责、权、利一致原则，进一步调动人力资源总监及部门工作人员的工作积极性，激发大家的工作热情，规范部门管理，特制定本目标责任书。 二、责任期限 2012年3月1日—2012年12月31日。 三、人力资源总监岗位职责及权限 （一）人力资源总监岗位职责 1、根据公司年度战略规划，全面主持修定公司人力资源发展的年度方案，并监督方案内容全面、有效的实施； 2、根据公司年度战略规划，组织制定出行之有效、适应公司文化及发展的，各类招聘 HYPERLINK /baidu?tn=8bioword=%C3%96%C3%86%C2%B6%C3%88 \t _blank 制度、培训制度、薪酬考核制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。 3、协助公司决策层完成公司组织架构设计、定岗定编等工作。负责制定、修定、完善公司各岗位的工作分析、岗位说明书与，提出机构设置和岗位职责设计方案。 4、全面主持、制定、修定、完善公司各岗位绩效考核方案，并通过有效的激励机制、薪资福利调整等制度出台，充分发挥员工的积极性和创造性。 5、全面主持公司人员招聘及人才引进工作，通过有效的渠道与方式，保证企业所需各类人才及时到位； 6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。通过一系列行之有效的沟通方式，保证公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈公司高管及相关部门； 7、全面主持、制定公司全年培训规划，保证公司“学习型”组织的全面建立，并监督、检查各部门的培训计划是否保持保量的执行到位； 8、积极向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设、综合管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 9、负责公司整体文化建设，力求公司呈现出和谐、奋进、融洽的整体氛围； 10、及时解决公司管理过程中的重大劳资纠纷及人力资源问题。 （二）人力资源总监管理权限 1、有权参与制定公司经营发展规划并提出建议； 2、有权组织参与制定、修改完善人力资源部的???类相关规章、制度建设； 3、有权对人力资源部各岗位员工进行人事管理，拥有对直接下属调配及奖惩的建议权、任免提名权；有权对下属进行绩效考评；有权对下属的工作进行监督与检查，并要求其整改； 4、有对公司相关部门提关的制度、考核方案的建议及修定权； 5、有权所属下级间的工作争议进行裁决； 6、对总经理审核通过的预算内资金的使用权。 7、有权对直接下属的报销单进行审核，对不符合公司要求的报销申请可以拒绝签字。 四、人力资源总监月度薪资构成 1、人力资源总监月度薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资 （1）基本工资：指公司根据社会和企业的实际经济水平，结合企业的工作环境、劳动条件，为员工提供的较为稳定的、基本能保证员工本人基本生活需要的薪酬（一般参照本年度当地公布的最低工资标准确定）。 （2）岗位工资：指企业根据 HYPERLINK D:\\view\\460948.htm \t _blank 员工所处岗位特点及能力级别共同确定的薪酬（相对固定，会依据岗位的变动及级别的调整有所变动）。 （3）绩效工资：指企业制定岗位绩效考核标准，确定绩效工资基数。绩效工资=当月考核成绩的实际得分/100*绩效工资额基数。 五、考核指标体系 （一）销售中心经理的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。  被考核人 人力资源总监考核人考核项目考核范围考核指标分值自评数据来源最终分值管理 指标 75工作计划管理人力资源总监负责拟定每月月初工作计划，部门当月工作计划经行政副总批准后，须按周拟定本部门工作计划及制订实施方案。月、周述职报告记录完整。每次月、周述职报告未按时完成或每缺一次扣5分。20书面记录按照经批准的月度工作计划的要求，及时完成各项工作，若因主观原因，每遇有一项未按时完成，则扣5分。10会议记录招聘管理每月初制定度招聘计划，招聘计划经副总批准后，必须按编制人员需求的90%以上的比例落实人员招聘。因主观原因，导致招聘工作不能及时完成的，每缺一人扣3分。15岗位人数报表培训管理每月月初编制培训计划，培训计划经行政副总批准后，须按计划落实培训具体工作。因主观原因，导致培训未能及时安排的，每缺漏一次扣5分。10月度培训总结行政副总要求本次培训必须书面考核的，因主观原因，导致考核未能及时安排的，每缺漏一次扣5分。5绩效管理人力资源总监全面负责督办公司各部门绩效管理工作的实