生产作业计划070815.ppt

生产作业计划 （3）适当配置和充分利用各种生产调度设备 ①电话 ②局域网 ③闭录电视 ④条形码、EDI等自动记录系统 （四）在制品管理 在制品管理就是对在制品进行的计划、组织和控制。 1、要求：对在制品的投入、出产、领用、发放、保管、周 转要做到有数、有据、有手续、有制度、有秩序。 2、措施： （1）建立健全收发领用制度 （2）正确及时地登记核对，帐实相符，帐帐相符。 （3）合理存放和保管 （4）做好清点盘存工作 生产作业计划 谢谢大家，请多提意见！XX公司内训之三 生产计划与生产作业计划 计划的层次 1、长期计划：三年规划 2、中期计划：年度计划 3、短期计划：月份计划、周计划 4、作业计划：日常工作计划、工作指派计划的分类 与生产流程有直接关联的计划主要有： 公司计划 营销计划（市场计划、销售计划） 采购/加工计划 生产计划（生产计划、生产作业计划） 配送计划 还有其他职能单位的计划等等。 目前我司的生产计划工作 没有市场预测和计划的临时订单模式 订单多、品种多、批量小 生产过程不稳定、准备转换时间长 短期的生产作业计划或工作指派 生产计划的编制种类 部门级计划：粗放的产能，以订单要求交期为准、进行材料 的采购和加工。 车间级计划：作业计划，有具体的产能，交期、人员、设 备、物料、质量控制水平等，一般情况下，车间 的交期应比部门制订的交期要提前，留出足够的 宽放时间，并把计划的统计作为整个生产计划工 作的一部分。 日常指派： 工作任务指派，限时、限量、限机、限人、限 料 ，在规定的时间内完成规定数量的合格的产 品 。 生产作业计划 与工作指派生产作业计划 一、编制内容 1、制定或修改期量标准 期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。 2、编制生产作业计划 3、生产现场管理 （1）生产作业准备和服务 （2）生产现场的布置 （3）日常生产派工 （4）生产任务的临时调整 （5）激励员工的工作热情 4、生产控制二、期量标准的制定 （一）期量标准的种类 批量 产品的投入与出产间隔期和提前期 生产周期 在制品占用量定额 生产作业计划（二）几个重要的期量标准的制定 1、批量和生产间隔期 1）概念 （1）批量：相同产品或零件一次投入或出产的数量。 （2）生产间隔期：相邻两批相同产品或零件投入或出产的时 间间隔。 （3）二者关系： 批量 = 生产间隔期 × 平均每日产量 2）确定 按照一定的生产间隔期和批量组织生产就是成批生产的节奏性，因此，正确确定生产间隔期和批量对于加强成批轮番生产的成套性和组织有节奏的均衡生产关系很大。 生产作业计划 2、生产周期：是指从原材料投入开始到成品出产为止的全部日历 时间（或工作日数）。 生产作业计划 3、生产提前期：指产品在各生产环节出产或投入的时间与成品出 产时间相比所要提前的时间，有投入提前期和出产提前期两种，如在确定交期时不能简单地根据产能来计算，而是要考虑到在拉