抓管理防案件发挥财会工作的支持保障作用.doc

抓管理，防案件发挥财会工作的支持保障作用 创建精品管理型商业银行 ---财会部 2004年，我行认真贯彻落实总、分行年初工作会议精神，围绕股份制改造这条主线，按照区分行“降不良，调结构，做精品，抓管理，防案件，促发展”十八字方针的要求，坚持和落实科学的发展观，按照“抓住口岸，稳住市区，强化管理，不断提高风险防控能力”的发展思路，以“不求做大，只求做好，精益求精”为工作目标，坚持走稳键经营、强化管理、有质量、有效益发展的道路，取得了良好的经营效益，较好地完成了各项主要工作目标。 根据年初工作会议精神，2005年财会工作应围绕全行的工作目标，发挥支持保障作用： 一是合理配置财务资源，有效降低管理成本，充分发挥我行机构调整网点集中管理半径较小的的优势，降低管理费用，提高费用使用效率，将有限的资源投入到业务发展中去，实现资源效用最大化，进一步压缩资本性支出。 二是强化内部控制于管理，提高风险防范能力。加强会计检查，落实日常检查制度，加强对重要环节、重要部位、重点岗位的监控，落实重要业务各级授权制度，严禁流于形式，加强重要单证、印章、卡、操作员认证卡重要物品及账户管理。 三是充分发挥会计主管的作用，加强对会计主管的管理和监督，加大对会计主管的考核力度，将会计主管的工作质量于绩效紧密挂钩，采取多种方式对会计主管培训，会计主管先学一步，提高会计主管的履岗能力。 四是进一步完善绩效考核办法，绩效考核要充分体现不同岗位劳动强度、技术复杂程度、责任大小等差别，更有效地调动员工工作积极性，提高人力资本的价值，加大对培训和培训效果的考核力度。 五围绕我行 “抓住口岸，稳住市区，强化管理，不断提高风险防控能力”的发展思路，财务会计工作要跟上业务发展的质量步伐，加强对总分行政策制度的学习把握，用好用足相关政策，对全行的工作起到支撑保障作用。 六是配合经营部门，发展优势产品和业务，加强业务核算管理精细化，做好各类中间业务系统运行及硬件的维护。重点抓好国际业务、中间业务、兵团业务、代理业务的核算管理，及相关系统维护，配合经营部门充分利用我行财政授权支付系统、资金清算系统、企业销售结算网络系统、重要客户服务系统等科技产品优势，积极抓好海关、铁路、财政、兵团农五师、电力、税务等优质客户、重点项目的营销服务。 七是按照总分行的要求，稳步推进服务价格管理工作。 八是与人力部门密切配合，加强财会人员的教育和培训，提高员工队伍素质。做好员工培训的组织、落实、考核、运用工作，促进员工队伍素质的整体提高。部分员工的素质与我行现有的岗位要求还有一定的差距，业务素质、经营理念、管理水平、履岗能力、知识结构等距离股份制改造的要求差距更大，重点加强对财会人员履岗所需知识的培训学习，掌握新的金融企业会计制度、 dcc操作流程、风控体系文件、财务管理知识、经营理念的学习培训，把培训工作纳入到绩效考评，与每个人的绩效挂钩以确保培训工作落到实处，达到培训的目的和效果。 　　　　　　　　　　　　　　 2005年3月1日 1