房地产行业盈利模式.ppt

万达集团战略目标和管理模式理解(3/3) 3.核心业务 集团财务管理系统 立项阶段： 立项 项目投资估算 招投标 工程报量 客户管理 房屋管理 房屋销售 市场管理 房屋入住 物业管理 商业项目公司的营销物业管理 根据招标文件第八章、55页：讲标要求，总结对系统演示的三点要求：系统一套完整数据、对演示内容/演示业务流程/演示模块要求，用友公司做出应用场景； 根据招标文件第八章、55页：讲标要求，总结对系统演示的三点要求：系统一套完整数据、对演示内容/演示业务流程/演示模块要求，用友公司做出应用场景； 根据招标文件第八章、55页：讲标要求，总结对系统演示的三点要求：系统一套完整数据、对演示内容/演示业务流程/演示模块要求，用友公司做出应用场景； 制度和组织联接下一页； 根据招标文件第八章、55页：讲标要求，总结对系统演示的三点要求：系统一套完整数据、对演示内容/演示业务流程/演示模块要求，用友公司做出应用场景； 根据招标文件第八章、55页：讲标要求，总结对系统演示的三点要求：系统一套完整数据、对演示内容/演示业务流程/演示模块要求，用友公司做出应用场景； 演示数据中的项目描述 演示数据中的项目描述 全面预算： -效益分布； -人力资源计划管理； -集团资金管理； ===面向集团战略目标和集团面向项目公司的全面预算体系搭建； 全面预算： -效益分布； -人力资源计划管理； -集团资金管理； ===面向集团战略目标和集团面向项目公司的全面预算体系搭建； 全面预算： -效益分布； -人力资源计划管理； -集团资金管理； ===面向集团战略目标和集团面向项目公司的全面预算体系搭建； 全面预算： -效益分布； -人力资源计划管理； -集团资金管理； ===面向集团战略目标和集团面向项目公司的全面预算体系搭建； 用友1988---2006年17 年，集团财务管理成为业界公认的事实标准； 拿地阶段 根据招标文件第八章、55页：讲标要求，总结对系统演示的三点要求：系统一套完整数据、对演示内容/演示业务流程/演示模块要求，用友公司做出应用场景； 根据招标文件第八章、55页：讲标要求，总结对系统演示的三点要求：系统一套完整数据、对演示内容/演示业务流程/演示模块要求，用友公司做出应用场景； 根据招标文件第八章、55页：讲标要求，总结对系统演示的三点要求：系统一套完整数据、对演示内容/演示业务流程/演示模块要求，用友公司做出应用场景； 共同选址、技术对接、平均租金、先租后建 万达目前和17家跨国企业，其中有10家世界500强企业，签订了战略合作协议，双方约定了权利义务。战略合作协议有四个方面。第一，共同选址，对每一个店址大家提出意见，书面确认。第二，技术对接，一个店谁要多少平方米，高度，出入口、交通体系等等，每个战略合作伙伴出专业人员与我们的规划设计部进行技术对接，之后再正式签署确认书。第三，平均租金。我们把购物中心作为长期发展的产业，假如一个购物中心有6家主力店，10家次主力店，那么16个合同谈判，恐怕得用半年时间才能搞定。为了快速扩张，快速发展，我们与所有加入合作的伙伴，都约定一个前提条件，就是接受我们的平均租金这个概念。全国的城市分三等租金。这样做的好处是，每个店的租金具体多少不用再谈判，速度快。第四，先租后建。签了租约之后，我们再投资。这四点加在一起，叫做“订单地产”。 我认为，商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。目的明确，是以零售物业租金收入为目的， 直接切换到BO； 全国房地产航模、地区排头兵；两类客户 2月进入万达项目组 10年98年年走到今天，建设部审定的一级房地产开发企业、行业用户伙伴管理要求高、集团级合作、房地产主业跨行业、应用产品线完整、合作历史最短2年半，最长5年 产业链合作、 用友的分子公司地图 全国房地产航模、地区排头兵；两类客户 2月进入万达项目组 10年98年年走到今天，建设部审定的一级房地产开发企业、行业用户伙伴管理要求高、集团级合作、房地产主业跨行业、应用产品线完整、合作历史最短2年半，最长5年 产业链合作、 用友的分子公司地图 全国房地产航模、地区排头兵；两类客户 2月进入万达项目组 10年98年年走到今天，建设部审定的一级房地产开发企业、行业用户伙伴管理要求高、集团级合作、房地产主业跨行业、应用产品线完整、合作历史最短2年半，最长5年 产业链合作、 用友的分子公司地图 直接切换到BO； 根据招标文件第八章、55页：讲标要求，总结对系统演示的三点要求：系统一套完整数据、对演示内容/演示业务流程/演示模块要求，用友公司做出应用场景； 用友集团房地产行业的客户经营和永友对房地产行业的理解 1/几个客户的LOGO截图 2/对信息化报账措