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公安消防部队干部目标管理考核实施办法 公安消防部队干部目标管理考核实施办法 为加大干部管理力度，完善干部管理考核机制，根据总队《落实〈三年规划〉干部素质建设实施细则》，结合部队实际，特拟定本办法。 一、指导思想及目的 以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，深入贯彻落实党的十六大、十六届四中全会和全国 二十公 会议精神，以《中华人民共和国现役军官法》、《中国人民解放军现役军官职务任免条例》和《省公安消防部队警官管理暂行规定》等为依据，按照 政治建警、科技强警、管理促警、文化塑警 战略，坚持党管干部，注重实绩，群众公认和客观公正的原则，对支队营以下干部的管理实施目标考核，努力建设一支政治强、业务精、善管理、有本事、能创业的综合型干部队伍。为干部的使用、班子的调整、后备干部的培养及评功 评奖提供重要依据。 二、组织领导 干部的管理教育工作按照党管干部原则和干部管理权限，在支队党委的统一领导下，由政治部门具体组织实施。按照下管一级的原则，支队政治处负责营级（含技术**级，下同）干部考评，支队机关各部门负责本部门连以下干部考评，大队负责本单位连以下干部考核。专业技术干部的考评工作按《专业技术干部考核评价办法》有关规定实施（兼任行政职务的技术干部还须按行政职务参加行政干部量化考评）。 三、考评时间 营以下干部每年两次，时间一般在*月、**月。*月份的考评为半年考评，**月份的考评为年度考评。*月份的考评作为专业技术干部评审的重要依据。每半年各大队政治教导员汇总考评情况，大队党总支对本单位营以下干部进行评定，并认真填写好《干部考核登记表》，随支队考核组带回。机关各部门党支部评定本部门营以下干部，并填写好《干部考核登记表》交支队政治处。各大队、机关各部门每月组织营以下干部考评，每月将《干部目标管理考核登记表》于次月*日前报支队政治处。《干部目标管理考核统记表》于*月、**月上报。 四、考评内容 干部考评内容（****分）。按照德、能、勤、绩、廉五方面的内容细化如下。 （一）德（分值：***分） 德：主要包括理论素养和思想水平、政治立场和政治方向、群众观点和群众路线、社会公德和职业道德、家庭美德和人格官德等情况。 评分标准： 1、思想政治素质差，政治品德差，工作责任心差，扣**分； 2、政治立场不坚定，违背党的路线、方针、政策，有令不行，有禁不止，给部队造成影响的，扣**分，并按部队管理有关规定进行组织处理； 3、在大、中队两级班子中闹无原则纠纷，拉帮结派，乱告状，影响班子团结的，扣**分； 4、违背民主决策程序，搞个人说了算，导致决策失误，扣**分，造成严重失误的扣**分，并按部队管理有关规定进行组织处理； 5、在急险难重任务面前和事关国家利益与人民生命财产安危等关键时刻，不听指挥、临阵脱逃或旁观退缩的，扣**分，并按部队管理有关规定进行组织处理； 6、参与或支持色情、吸毒、迷信、赌博等活动的，扣**分，并按部队管理有关规定进行组织处理； 7、传播政治谣言、传播封建迷信、传看传播不健康书籍、影视，进入不健康网点，观看其内容等，扣当事人**分，情节严重的，按部队管理有关规定处罚； 8、道德品质差，生活作风不检点，乱交异性朋友，影响家庭和睦，扣当事人**分，大队主官扣**分，并按有关规定对当事人进行教育处理； 9、发现有违纪行为，不制止，不报告，经发现，扣知情人*分，造成事故的，扣知情人**分，并按有关规定处罚责任人和知情人； 10、工作不实，不细，弄虚作假的，发现一次，每次扣*分； 11、有其它违纪行为视情酌情扣分，直至扣完为止。 （二）能（分值：***分） 能：主要包括运用科学的立场、观点和方法分析、研究、解决实际问题，以及岗位业务、组织协调、开拓创新和解决疑难问题，特别是久拖未结问题等情况。 评分标准： 1、组织领导能力差。缺乏组织协调、科学决策、开拓创新的能力和发现、分析、判断、解决实际问题的能力差，不能驾驭全局、独当一面、处理复杂问题以及突发事情的能力，扣**分； 2、业务不熟，又不肯钻研、学习，工作无起色的，扣*分； 3、失职、渎职，业务不熟，被群众举报或造成不良影响的，扣**分；造成严重后果的，扣**分，并按部队有关规定进行组织处理； 4、不敢管、不愿管、不会管，造成官兵思想不稳定的，作风松懈，管理松散，纪律松驰，官兵士气不高，精神不振，扣中队主官**分，大队主官*分； 5、不去化解矛盾，听之任之或者包庇，引发事故，当事人是干部的，扣军政主官*分；当事人是战士的，分别扣大队军政主官*分，中队主官**分； 6、工作互不协作，互不支持的，协作能力差，双方每人扣*分，造成后果的，分清主次，分别扣**分、*分，并按部队有关规定执行； 7、其它情况视情酌情扣分，直至扣完为止。 （三）勤（分值：***分） 勤：主要包括对待出勤上岗、执勤执法