跨国公司经营与管理第1章_跨国公司概述教材教学课件.pptxVIP

第1章跨国公司概述学习目标通过本章的学习，你应该能够：掌握跨国公司的定义，了解跨国公司的概况；熟悉跨国公司的形成和发展，了解跨国公司对世界经济的影响；掌握跨国公司投资方式的特点；掌握跨国公司的组织形式类型及其特点；了解本书的研究范围和内容体系。跨国公司的内涵——内容提要 本小节的主要内容包括：跨国公司的定义跨国公司概况数量与地区分布类型跨国公司对世界经济的影响 跨国公司的定义狭义的定义跨国程度 海外经营份额股权控制所有权规模跨国公司的定义 广义的定义 广义的定义以联合国跨国公司问题知名人士小组报告中所下的定义为代表——“跨国公司就是在它们的基地所在的国家之外拥有或控制生产或服务设施的企业，这样的企业不总是股份的或私人的公司，也可能是合作社或国有的实体”。同时报告又指出：“跨国一词更好地表达了这些公司从事以本国为基地跨越国界经营这个概念。”跨国公司概况 数量与地区分布 截止2013年末，全球跨国企业数量超过8万家，其外国子公司达到80万家以上。国有跨国公司（SO-TNCs）数量相对较少，但其外国子公司数量和所管理的国外资产规模却十分庞大。 另外，在地区分布上，总体呈现出发达国家多，发展中国家少；沿海地区多，内陆地区少等特点。自然环境与国际经济环境的发展水平都在影响着跨国公司的分布与发展。2014年度世界500强地区分布欧洲（151家）法国31家，德国28家，英国27家，瑞士13家，荷兰13家，意大利9家，西班牙8家，俄罗斯8家，比利时2家，瑞典3家，丹麦1家，爱尔兰2家，奥地利1家，芬兰1家，卢森堡1家，挪威1家，波兰1家，土耳其1家；美洲（151家）美国128家，加拿大10家，巴西7家，墨西哥3家，哥伦比亚1家，委内瑞拉1家，智利1家；亚洲（190家）日本57家，中国100家，韩国17家，印度8家，印度尼西亚2家，新加坡2家，马来西亚1家，泰国1家，沙特阿拉伯1家，阿拉伯酋长国1家；大洋洲（8家）澳大利亚8家；非洲（0家）资料来源：《财富》杂志，2014年跨国公司的类型经营项目经营结构决策行为资源开发型 跨国公司加工制造型跨国公司服务提供型跨国公司 横向型跨国公司 垂直型跨国公司 混合型跨国公司民族中心型跨国公司多元中心型跨国公司全球中心型跨国公司跨国公司对世界经济的影响 促进了国际贸易的发展促进了科学技术的不断创新和推广推动了生产要素的全球性流动跨国公司的形成和发展——内容提要 本小节的主要内容包括：跨国公司的形成和发展形成时期初步发展时期迅猛发展时期影响跨国公司参股形式选择的因素被投资产品在产品组合中的地位跨国公司母公司所在国的特征跨国公司自身的条件跨国公司所在行业的特征东道国的国情跨国并购 跨国公司并购的产生背景 跨国并购的特点 跨国并购的动机 跨国并购的产生背景 随着经济全球化和全球市场的逐步形成，企业竞争范围从一个国家或地区扩大到全球市场，战略收购和合并成为跨国公司进入全球市场、扩大竞争优势的主要方式。跨国并购的产生背景 新技术革命日新月异，特别是信息技术的发展带动了各个产业的变化，产品创新速度加快，生命周期缩短。单个企业很难单独长期垄断某种技术，必须寻找“可控制”的技术共享者；并购是企业适应全球化、信息化和增强竞争力的根本途径，也是实现技术更新和转移的重要方式。跨国并购的产生背景 东南亚金融危机迫使跨国公司加快战略调整以便增强自己的核心竞争力。一些跨国公司被迫改组，一些跨国公司趁机收购。1998年以后跨国公司间的战略并购急剧增加。如果说，战略调整和业务重组是跨国公司之间收购兼并的基本原因，那么，收购兼并则进一步推动了跨国公司的战略调整和业务重组。跨国并购的特点 并购金额巨大，规模惊人跨行业并购迅速发展企业并购领域广泛跨国并购的动机 跨国并购的动机主要包括两个方面，即速度和获得所有权资产。速度是至关重要的 当企业寻求对外扩张时，并购通常是达到预期目标的最快途径。如果进入市场的时机至关重要，那么收购一家拥有现成分销体系的企业要比在当地建立分销渠道与销售组织更有利。对于进入市场较迟的企业来说，并购提供了一种迅速赶超的途径。对于信息技术产业来说，时间的压力尤其突出。寻求所有权资产 如专利、商标、当地特许权及供应与分销网络。能够获得这些所有权资产是很重要的，因为这些资产很难在别的市场上获得，而开发又需要时间。不论是对于促进企业的静态优势，即在某个时点上获得收入和资源的能力，还是对于加强企业的动态优势，即随着时间推移企业维持和增加其产生收入的资产的能力，这些资产都是非常重要的。资源配置外部化 20世纪90年代以来，由于新技术革命的加快和国际市场竞争的加剧，迫使跨国公司寻求一种能够迅速面对竞争的资源配置方式，很多跨国公司进一步加强对核心业务的控制能力，同时将非核心业务交给外部企业完成，即资源配置外部化。战略联盟 战略联盟是