经济预测与决策判断预测法推荐.ppt

第三章 判断预测法 判断预测属于定性预测 是一种直观的预测方法，是由预测人员依据已有的历史资料和现实资料，依靠个人的判断和分析综合能力，对经济未来的变化趋势作出判断，以此作出预测。 判断预测的方法： 1、市场调查预测法 2、专家判断预测法 3、集合意见法 4、主观概率预测法 第一节 市场调查预测法 一、市场试销预测法 是指通过向某一特定地区或对象，采用试销手段向该试验市场投放新产品或改进的老产品，取得销售资料，进行销售预测的一种方法。 以Y表示下一期预测销售量，则预测公式为： Y＝QND% 其中：Q为每单位用户平均消费量，N为总用户数，D%为重复购买比例。 例：某企业试制一种新的洗衣粉，在一地区进行试销。通过试销了解到这个地区30%的家庭购买过这种洗衣粉，其中20%的用户重复购买过，一般家庭每年平均消费量为2公斤。若把这个试销结果推广到1百万户的地区去，试预测下一年度该地区的销售量。 二、展销调查预测法 是通过商品展览销售与调查相结合，对市场需求趋势做出分析判断，进行预测的一种方法。 展销有多种形式：如定期展销，非定期展销，固定展销，流动展销等。 如：汽车贸易中心通过展销调查预测汽车行情。具体做法和步骤是； 1 明确展销会的目的 2 拟订调查提纲 3 确定调查的方式，方法，时间和地点 4 编制调查计划 5 调查实施和调查资料整理 6 预测 三、联测法（点面联想法） 就是以调查对象的普查资料或抽样资料为基础，通过分析、判断、联想等来进行预测的一种方法。 例：设甲，乙两高校08届毕业生的就业率分别为80%和90%，现对甲高校09届毕业生的就业情况进行抽样调查，调查结果为200名毕业生中有120人就业了，试用联测法预测甲高校09届毕业生的就业率。 第二节 专家判断预测法 专家预测判断法是运用专家的知识经验，并结合有关的背景统计资料进行预测的一类定性预测方法。 优点是在缺乏历史数据和没有先例可借鉴时，也能有效地推测预测对象的未来状态。它有三个特点： 一是具有一套选择和组织专家，充分利用专家创造性思维的基本理论和方法； 二是主要依靠专家（包括相关领域的专家）作预测； 三是预测结果可以量化。 一、专家会议预测法 就是针对预测问题，召开专家会议进行集体判断预测的方法。 专家会议预测法的优点 召开专家会议，专家们可以互相交流、互相启发，通过讨论与辩论，取长补短，去异求同。 同时，由于会议有多人参加，占有资料、信息多，考虑因素也较全面，有利于得出较为正确的结论。 亦可以通过内外信息的交流与反馈，将产生的创造性思维活动集中于战略目标，为重大战略决策提供预测依据。 专家会议预测法的缺点 专家会议的主要缺点是易受心理因素的影响。 个别权威的意见，在专家会议上容易左右其他成员意见； 有些专家由于自尊心，即使个人意见依据不充分，也不愿意当面修正； 有些专家碍于情面，对自己认为是不正确的判断，也不愿意发表意见。 另外，因参加会议的人数有限，代表性不够，影响讨论。 二、头脑风暴法 头脑风暴法是专家会议预测法的具体运用，头脑风暴法又称智暴法（Brain Storming Method）。这是由奥斯邦（A.F.Osborn）于1957年提出的。 头脑风暴法是通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和互相启发，从而激发出专家产生创造性思维，以达到互相补充，并产生“组合效应”的预测方法。头脑风暴法可分为创业头脑风暴和质疑头脑风暴两种方法。 创业头脑风暴就是组织专家对所要解决的问题，开会讨论，各持已见地、自由地发表意见，集思广益，提出所要解决问题的具体方案。例如，1988年我国纺织工业部曾召开过一次专家会议，来预测国外春秋时装的流行款式以提高我国纺织品的出口份额。 质疑头脑风暴就是对已制定的某种计划方案，召开专家会议，由专家提出质疑，去掉不合理的部分，补充不完善的部分，使计划方案趋于完善。例如，美国国防部曾邀请50名专家，针对美国制定长远科技规划的工作文件，举行了两周的头脑风暴会议，由专家提出问题，进行质疑，最后通过讨论形成结论一致的报告。 三、专家通信预测法（德尔菲法） （一）德尔菲法（Delphi Method）是头脑风暴法的发展和完善。它是以匿名方式，通过多轮函询专家对预测事件的意见，由组织者进行集中汇总，最终得出较为一致的专预测意见的一种经验判断法。 此法是美国兰德公司于20世纪40年代末期创立，正式提出者是该公司研究人员奥拉夫·赫尔默（O.Helmer）和诺曼·达尔基（N.Dekey）。 德尔菲：古希腊的一座城市，因阿波罗神殿而出名，相传阿波罗太阳神预测能力强，故德尔菲成了预测未来的神谕之地。 （二）德尔菲法具有以下三个特点 1.匿名性 2.反馈性 3.集中性（收敛性） 1.匿名性 为了克服专家会议易受心理因素影响的缺点，预测组