茶业企业5S管理制度推荐.doc

茶业企业 5S管理制度 编制：＿＿＿＿＿ 审核：＿＿＿＿＿ 批准：＿＿＿＿＿ 版本：＿＿＿＿＿  5S管理概述 5S管理概述 5S是现场管理的基础，是全面生产管理ales)的前提，是全面品质管理TQM)的第一步，也是ISO9001有效推行的保证。 5S管理能够营造一种人人积极参与，事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及ales就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。 实施ISO、TQM、ales等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果，而5S管理活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、ales等活动的过程中导入5S管理，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的5S管理是现场管理的基础，5S管理水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、ales、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S管理活动，从现场管理着手改进企业体，则能起到事半功倍的效果。 5S管理的定义、目的、实施要领 1S----整理 定义： 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。 正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 生产过程中经常有一些残余物料、待品、品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。 生产现场摆放的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。 注意点： 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领： 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法 ]。 每日自我检查2S----整顿 定义： 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 目的： ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除找寻物品的时间 注意点： 这是提高效率的基础。 实施要领： 前一步骤整理的工作要落实 需要的物品明确放置场所 摆放整齐、有条不紊 地板划线定位 场所、物品标整顿的\3要素\：场所、方法、标识 放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法----放置场所和物品原则上一对一标识。 现物的表示和放置场所的某些表示方法全要统一 在表示方法上多下工夫 整顿的\3定\原则：定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有或误放时能马上知道 3S----清扫 定义： 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。。目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。 实施要领： 建立清扫责任区（室内、外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范 开始一次全的大清扫，每个地方清洗干净 清扫就是使没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。 4S----清洁 定义： 将上面的3S实施的做法。 目的： ● 维持上面3S的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 落实前3S工作 制订目视管理的基准 制订5S实施办法 制订考评、稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 5S----素养定义：通过会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。 实施要领： 制订服装、