狼道与企业文化.ppt

“狼道”与企业文化 主讲:定雄武 没有猛虎的霸气，然而独立悬崖对胀嗥的气势足以震慑天地；没有雄鹰矫健的身姿，但扑食时的腾空一跃又足以让对手魂飞魄散；没有狐狸的娇媚，然而在雪原中伴着飞雪奔腾的身影，不能不令人赞叹；没有猎豹的专横，然而一盯上猎物就要跟踪几天几夜也一定要置其于死地……狼 不是形体最大，也不是跑得最快的，也不是兽中之王，但：大象、羚羊、牛马甚至狮、虎、豹都畏惧群狼？ 是什么驱使狼以顽强的生命力，与天斗、与地斗、与人斗，在生存环境恶劣的情况下，仍然傲立于世？ 永不服输的心态，战斗的精神，团结合作的力量，竞争、超越的智慧 ————狼道。 一、企业发展的狼阵策略 竞争激烈的现代企业需要的是狼的精神，不仅是具有狼的团结精神，而且企业的每一员工都是能够像狼一样有强烈的生存意识，懂得在竞争中取胜。 1、企业呼唤狼性 拼搏精神 一、企业发展的狼阵策略 2、 残酷管理，打造高效团队 没有压力就没有活力，没有动力，只要压力与善待组合得好，就会起到事半功倍得效果。 一、企业发展的狼阵策略 3、 强大的团队精神 高效协作 严密有序 个人英雄主义与集体主义 “ 木桶理论 ”指出，效益是靠团队来获得的，不是靠个人完成的 一、企业发展的狼阵策略 4、 合理分工，各负其责 科学分工 权责清晰 “ 三个和尚没水喝 ”的故事，告诉我们如果没有清晰得分工和严谨的权责，最终是一事无成。华盛顿合作规律说的就是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 一、企业发展的狼阵策略 5、时刻警惕身边的陷阱 危机与生机 TCL李东生《鹰的重生》一书讲述鹰长寿秘诀是要有危机意识，才能重生，具有新的生机，才能铸就百年老店。 二、企业文化的内涵与要素 有文化的企业不一定能成功，但没有文化的企业注定要失败。 1、文化的定义及作用 文化是指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。包括一系列习俗规范和准则的总和，有规范导向和推动人类及社会发展的作用。 二、企业文化的内涵与要素 2、企业文化的定义 指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、核心价值观和行为规范等。是企业理念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体，表现为企业的风采和独特的风格。 不同的国家和民族文化方面存在较大的差异。 二、企业文化的内涵与要素 通过这个案例我们来分析中美两国的文化观。 不同的文化造就不同的国家和民族，不同的企业文化成就不同的企业。 二、企业文化的内涵与要素 3、企业文化内涵 ① 理念创新 创新是找死，守旧是等死 二、企业文化的内涵与要素 ② 团队导向 个人英雄主义——集体主义 ③ 集体学习 ④ 进取与奉献 ⑤ 注意细节 细节决定成败 ⑥ 绩效与激励 二、企业文化的内涵与要素 4、企业文化的作用 ① 导向作用 企业文化的导向作用是指对企业的发展方向、价值观念和行为文化等的引导作用。由于企业文化集中反映了员工共同的价值观和目标，因此，这对任何一个员工都有一种无形的强大的感召力，把员工引导到既定的目标方向上来，始终不渝地为实现企业目标而奋斗。 二、企业文化的内涵与要素 如：海尔集团的“真诚到永远”、通用电器公司的“进步乃是我们最重要的产品”、诺基亚公司的“科技以人为本”、中国移动的“沟通从心开始”。 二、企业文化的内涵与要素 案例: 耐克靠什么成功? 成立于1964年的耐克公司,1994年全球营业额达48亿美圆,1995年达到64.7亿美圆,1997年达到92亿美圆。它占有美国运动鞋市场的37%，名列第一。现在公司资产超过300亿美元。1994年，在世界企业排名榜上名列第28位。被美国《广告时代》评为1996年最佳营销者。现在，耐克已与可口可乐、麦当劳一样，同属于世界十大著名品牌。 二、企业文化的内涵与要素 然而，耐克压根儿没有自己的工厂！凭什么长久称霸运动鞋市场？ 耐克成功的秘诀在于营销和文化。耐克把营销学发挥到了极至。今天，耐克品牌，不单是代表运动鞋，更代表体育运动、代表运动精神、运动文化！ 二、企业文化的内涵与要素 ②、激励作用 企业文化激励作用包括关心激励和信任激励。聪明的企业家意识到企业的繁荣昌盛、久盛不衰靠得是集体的智慧、团队的力量，因而必须要充分信任员工，给员工以满意的保