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样板引路管理办法 工程部 2013年4月 一、样板引路制度目的 二、样板分类及范围 样板引路制度定义 三、样板引路制度职责 四、样板引路制度工作程序 五、材料样板的确定 六、施工工艺样板的确定 七、封样检验及工程样板房 八、相关记录 一、样板引路制度目的： 1、通过工序样板引路和交付样板实施，为大面积施工的工程品质提供了重要保障； 2、使管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底； 3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。 4、通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。 5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。 二、样板分类及范围： A类：交楼样板； B类：施工工艺样板； C类：材料样板。 样板组织与确认部门： 项目工程管理部（组织）、技术信息部、市场营销部、投资管理部、监理、总包、相关分包 样板组织与确认部门： 监理（组织）、项目工程管理部、技术信息部、投资管理部、总包、相关分包 样板组织与确认部门： 项目工程管理部（组织）、技术信息部、投资管理部、监理、总包、相关分包 二、样板分类及范围： （1） 砌筑工程-（2） 抹灰工程- （3） 地面工程-（4） 外墙保温-（5） 窗户安装-（6） 内外打胶-（7） 厨卫防水-（8） 屋面防水-（9） 室内大白-（10） 空调挑板-（11） 百叶拦杆- 1. 适用于集团各项目进行施工及供货的所有供方的管理； 2. 尤其适用于施工中的重要部位、关键节点、防渗防漏控制； 3. 所有可见工程材料均应确认样板： 4. 必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于; 三、样板引路制度职责： 1 项目公司工程管理部： 2 项目公司投资管理部 3 项目公司技术信息部 1.1 编制样板引路的具体要求，负责样板引路工作的具体实施，对样板引路工作进行全面控制； 1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展； 1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定； 1.4参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收； 1.5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度； 2.1 合同中明确样板引路的具体要求； 2.2 配合工程管理部进行对材料样板的实施。 3.1 参与编制样板引路的具体要求和实施； 3.2 参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。 三、样板引路制度职责： 5. 监理公司职责： 　　5.1 组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展； 　　5.2 审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方工程管理部各存档一份；做为工程验收依据； 　　5.3 对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、 《样板引路工程施工方案》； 　　5.4 样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程管理部对样板工程进行验收； 　　5.5 签属《样板工程验收记录》，做为准予大规模施工的依据， 　　5.6 组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准； 　　5.7 样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好的质量控制； 　　5.8 以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制； 　　5.9 工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报； 三、样板引路制度职责： 6. 施工单位职责： 6.1 在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路； 6.2 施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。 6.3《样板计划汇总表》、 《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工； 6.4 样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收； 6.5 《样板工程验收记录》下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。 6.6 施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达