某公司车间主任绩效管理计划方案教材教学课件.ppt

某工公司车间主任 绩效管理实施方案;一、企业背景介绍;车间主任职位说明书 职位名称：车间主任 所属部门：生产部 直接上司：生产部部长 工作目的：维持车间生产秩序、发掘技术型人才 ·工作要点： 1．制定和执行工作计划 2．管理车间生产流程、提高生产质量 3．安全生产 工作要求：认真负责、有计划性、有过硬专业技术 ·工作责任： 1．根据企业给予的生产任务制定工作计划 2．执行工作计划 3．培养下级优秀人才 4．生产过程监督指导 5．提高生产质量，降低生产消耗 6．安全教育、安全隐患处理 7．为下级进行绩效考评 ·衡量标准 1．工作计划的完整性和时效性 2．工作计划的完成程度 3．个人能力的表现 ·工作难点：工作质量的保证 ·职业发展道路：内部晋升;;;安全生产;四、绩效辅导; ;三、工作能力(30分);六、反馈;------没有了------