2010基建工程现场代表工作管理规定100322定稿.doc

2010基建工程现场代表工作管理规定 为切实做好项目施工现场监督管理工作，保证工程安全、质量及进度，做到事先控制，同时依据《建设工程质量管理条例》XJRQ-QHSE-ZY-04-05施工安全管理规定，施工单位按施工计划要求进行项目QHSE策划，编制“ 项目(过程)QHSE作业计划书”，报监理单位、基建工程部、技术设备部、安全质量环保（保卫）部审批后实施。严格要求施工单位报送文件，内容不得丢项落项。（具体要求见附件XJRQ-QHSE-CX-23项目管理程序、XJRQ-QHSE-ZY-04-05施工安全管理规定） 2、对于生产经营站场，各项目负责人严格根据《新捷燃气安字[2010]8号作业许可管理规范》要求，办理进场施工手续，手续齐全并符合公司安全部门要求并签认后，方可入站施工，并要求站区派专人进行监护。严禁违章进站施工。 3、安全部办理施工许可证后，项目责任人并要求施工单位向财务管理部交纳2万元QHSE保证金后，方可进场施工。进场后依据施工组设及HSE作业计划书严格审查进场机具及人员。 4、审查项目监理机构的监理规划工程项目开工前，主持召开第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容:建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理负责起草，并经与会各方代表会签。 1、现场代表根据HSE计划书及施工组织设计等文件内容，严格管理施工队伍，对违章指挥、违章操作的，应当立即制止。 在施工过程中,总监理工程师定期主持召开工地例会。会议纪要由负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项。 5、现场动土前，要求总监严格核实场坪标高、建筑物室内标高、压缩机、售气机等主要设备基础标高、场坪施工厚度及场地放坡系数、朝向，确定好上述各标高问题。不得有误。 6、施工方现场必须有专职的质量检验人员和施工HSE监督员。 7、施工重要工序，如压缩机基础浇注、钢筋混凝土实体墙浇注、隐蔽工程等重要工序，必须要求总监现场监管，在确保工序到位无隐患前提下方可浇注。出现爆模等影响工期、质量等情况，监理单位一并进行处罚。 8、高空作业必须系安全绳、压缩机就位时下面严禁无保护措施站人操作。此类重大安全隐患现场坚决杜绝。 9、现场原貌、完工后图像资料、隐蔽工程、费用大的签证等，现场代表必须留存多张多角度图像资料，必要时放置测量工具拍照留存。 10、现场代表根据《工程手续办理清单》，仔细落实所需手续办理，不得出现手续遗漏、办理不及时情况发生。 11、对现场违反安全要求的施工队伍依据《 工程项目施工HSE合同》处罚标准进行处罚，并填制《 项目现场违章行为处罚单》（见附表），原件我方留存，顺序编号，完工后处罚单原件与打印好违章照片统一交基建工程部。 三、竣工验收  工程验收问题汇总表 问题提出部门 问题 解决方案 负责部门 整改期限 技术部 安全部 生产部 此单签原件四份，交基建工程部档案。 制表： 日期： 年 月 日 技术部： 安全部： 生产部： 验收负责人： 工程中交单 项目名称 建设地点 开工时间 竣工时间 建设单位 设计单位 监理公司 施工单位 建设内容 中交内容 甩项内容 中交主体 接交主体 基建工程部：（章） 主管领导： 项目负责人： 日期： 年 月 日 ：（章） 主管领导： 负责人： 日期： 年 月 日 此单签原件四份，交基建工程部档案。 项目现场违章行为处罚单 第 号 日 期 年 月 日 时 单 位 违章情况简述（拍照取证）