集团公司企业管理标准--财务部组织架构推荐.docVIP

集团公司企业管理标准--财务部组织架构 目的：为建立和完善锦发集团财务管理，有效地执行财务部管理工作流程和标准，根据现状，特确定财务部组织框架图。 财务部组织框架图 财务部目前编制九人： 设财务总监（财务部第一责任人）一名、计一人； 财务部经理、财务部副经理、成本核算和分析主管各一名，计三人； 现金出纳员、银行出纳员、往来管理和开票、凭证输入系统维护、会计核算和资产管理各一名，计五人； 财务部为下列六家公司和组织进行财务核算，明细如下： 锦发房地产（上海）有限公司、上海新锦发房地产有限公司、苏州新锦发房地产有限公司、上海锦友物业管理有限公司、上海锦友物业管理有限公司苏州分公司、湖州新锦发太阳山生态旅游开发有限公司及工会。同时每人兼职为锦发房产、上海新锦发、苏州新锦发房产销售、出租的收款工作，包括（周六、周日及每晚17:30至20:00的销售作息时间内的收款工作，临时电话通知）。 锦发集团公司企业管理标准 财务部员工职业道德守则 目的：为规范财务部员工行为，特制定本守则。 适用范围：财务部全体员工。 内容： 3.1热爱锦发企业，维护公司声誉，不做任何损害公司形象、利益的事。 3.2诚实可靠、讲究信誉，严格执行《中华人民共和国会计法》做好会计核算工作。 3.3讲究工作效益，用科学方法为企业理财，主动深入现场，深入基层，了解公司经营状况，降低企业成本。 3.4真实、客观反映公司的经济活动，做到凭证内容与实际一致、帐务处理与报表一致。 3.5认真监督，坚持原则，对违反公司财务制度及报销凭证中记载不准确、不完整的要敢于提出、退回、纠正。 3.6敬业勤业、热爱本职工作、忠于职守，刻苦钻研技术，精通本职业务，胜任本职工作，工作时专心、不做与工作无关事宜。 3.7热心服务、细心工作，耐心讲解。 3.8遵守公司各项制度，严守公司商业密密和财务保密制度，举止文明、行为端正。 锦发集团公司企业管理标准 财务部管理职能 1.财务部是锦发集团公司行政管理的一个重要职能部门，它主要管理职能是：代表公司依据国家的财经方针、政策、法令和财务制度规定，有效地对集团公司各公司的房产开发、房产经营、商品房销售、物业服务、物业管理的全过程实施财务管理。 2.在总办的部署下，有系统地组织各公司的财务经济活动，协调处理各公司的财务关系。 3.在总办领导下，有系统地直接指导资金的营运、组织筹划资金来源的渠道，资金的周转使用，有计划地进行资金调度，保证各公司开发经营所需资金，运用经济手段，提高资金利用效果。 4.根据公司过去、现在和未来的经济信息，准确运用会计方法、数字模式及电脑进行各类数据的收集、整理、计算和分析，以满足和符合公司管理决策层在发展、规划、预测、决策、考核上的需要。 5．加强财务管理，实施财务有效监督、控制，对锦发集团各公司房产开发建造的耗费，各种费用的开支，成本的形成，收入的实现及利润的分配等方面，实行经常性的监督，实现事前控制、事中监督、事后审计的管理目标。 6.积极贯彻落实年度的财务收支计划或年度的财务预算，运用理财方法，通过理财手段使各公司降低商品房的开发建造成本、营销成本及物业服务管理成本，形成开源节流、增收节支的良好习惯，不断地为锦发集团争创利润，增加锦发集团的财富积累。 7.加强对锦发集团所属公司财产的使用监督，减少和避免财产由于管理不善而造成的流失。 8.根据公司董事会批准的年度利润分配方案，执行利润分配。 锦发集团公司企业管理标准 锦发集团财务部岗位职责 1.目的：为规范集团财务部各岗位会计核算，以岗位职责为基础，特制定本制度。 2.适用范围：本制度使用集团公司财务核算各岗位。 3.内容： 3.1现金出纳员岗位职责 3.1.1按财务制度审核现金报销凭证。 3.1.2在报销单经办人签名与实际经办人一致的前提下，给予报销并提示报销经办人当面点请钱款并在报销单上加盖“现金付讫”章。 3.1.3每日按业务发生时间先后逐笔登记现金日记帐。连续全面地反映现金发生额及现金余额，做到到日清月结、帐实相符。 3.1.4对支取现金做暂借款的人员，应督促其早日办理报销手续以便及时核销借款，正确反映资金情况。 3.1.5及时解缴客户以现金支付的各项收入，如电话费、电费、服务费、房款、物业费等现金收入，办妥必要的手续以保证资金及时到帐。 3.1.6每月9日（或发放工资前一日）按人事部转来的各公司现发工资单，做工资条并按公司打签收单，每月10日做好发放现金工资及相关工作。 3.1.7做好销售、定金收入的各种汇总表，及收集、复印解款凭条、发票做为月报表的资料。 3.1.8当记帐发生错误时，应严格按照财务制度及时纠正。 3.1.9兼任部门文秘、资产管理员工作，作好部门会议记录及部门考勤工作，做好资产的管理及变动统计工作，每月完成资产统计表交行政部公司资产管理员。 3.1