第一章企业经营终.ppt

第一章 企业经营终极目标 ----实现价值的最大化 1 企业价值与六大关系人 2企业价值的六种类型 3无形资产是创造企业价值的关键 4员工是企业无形资产的基础 1 企业价值与六大关系人 企业运作机理图 1.1企业营运三阶段以及与之对应产生的三种活动 1.2企业价值与六大关系人 在企业运作过程中，六大关系人与企业价值的关系如图 债权人 股东 人力资源（企业运作的关键） 供应商 客户 国家/税务人员 2 企业价值六种类型 1 公平市价：市场上被认定的当天价格， 2 投资价值：一家公司相对于投资者所具备的价值。即如果想投资一家公司，应该出多少钱 3 内在价值：一个经济体在未来能够创造的价值，亦即一个经济体未来的获利能力 4 持续经营价值：假设一家企业的经营主体不离开，经营团体继续存在，企业的竞争优势继续保持，这家企业肯定能够在未来很长一段时间内继续创造价值，这个价值及持续经营价值 5 账面价值：资产负债表中资产减去负债所得到的股东权益 6 清算价值：企业破产清算的价值 上述六种价值中，清算价值可能是最低、最差的，而内在价值则应该是最好、最高的。 3 无形资产是创造企业价值的关键 公司员工是创造企业价值的关键，因此员工是企业重要的无形资产。 价值是针对某一特定时间点的计算，以这个时间点位中心，包括该时间点之前已经 发生和实现的价值，这个时间点以后还未发生和实现的部分。 实现部分用所拥有的市场价值计算，未实现部分用现金流量折现来计算。 未实现部分价值受经济体本身所拥有的无形资产的影响，以及在未来经济发展中无形资产所具备的竞争优势的影响。 4 员工是无形资产的基础 企业内在价值由企业无形资产创造，企业经营目的为追求资产负债表外的无形资产最大化，而企业的无形资产主要又在员工身上。因此，投资在运功身上的价值越多，企业所拥有的无形资产就越大。必须提升员工的价值 企业帮组员工实现价值的手段 帮助员工做好人生规划，确定其人生目标与方向 让员工重视每一天的活动 让员工重视人生的每个环节 让员工重视生命周期的规划 企业在帮助员工创造自身价值的同时，还必须不断地创造自身的价值。企业必须以创造价值为目标，做长远规划，建立以价值为导向的绩效衡量体系。衡量每个员工帮助企业创造了多少价值以及应该如何改进。 总结 实现企业价值最大化，必须重视企业的无形资产，无形资产来源重点在企业的员工，因此企业要帮助企业的员工创造价值。企业必须对公司价值进行分解，以清楚了解员工为企业所创造价值大小，并与个人薪酬相结合。 企业以创造价值为经营目的，可以不能等到经营的最后一天或者要出售时。必须分阶段检查经营的绩效，考察是否每个阶段都在创造价值的最大化。 * * 现 金 销 售 库存 应收账款 客 户 人力资源 销售收入 销售成本 运营费用 利 润 损益 国家/税务局 供应商 债权人 股东 权益 固定 负债 流动 设备、固定资产 使用 来源 筹措资金（外部借款 股东集资） 应用资金配置企业所 需设备与固定资产， 聘请相应的人力资源 筹资理财活动（权益 性资本，债权人资金） 投资活动（购买固定资产 或者投资于其他企业） 购买原材料、加工产 品、销售，产生应收账 款，回收现金 运营活动，买卖过程 中的买卖收付 企业首先要为员工创造价值 其次，企业要为客户创造价值 第三，企业要为供应商创造价值 第四，企业为提供资金的外方创造价值 企业最后考虑 第五，企业要为国家创造价值