安全综合管理规定.doc

运输队安全综合管理规定 为了强化区队内部安全管理，真正实现，工作必须安全，安全促进生产的原则，严格落实安全责任到人，以文件化、制度化、规范区队安全管理，特制定以下综合管理规定： 区队干部入井制度 坚持队长、书记每天不定班下井，落实安全、生产、人员管理等制度，对存在的安全隐患、生产问题、操作行为等问题利用班前会进行通报，定责任人、定时间整改，并落实考核。 每旬上八点班的4名副队长，每人不定时上1次岗。通过四点、零点班下井查岗，查劳动纪律、操作行为等，存在的问题利用班前会通报，落实考核。 每班坚持有跟班副队长，现场指挥生产。 区队安全隐患排查、整改、反馈制度 点检隐患汇报卡，每个圆班统计1次，第二天班前会由值班班队长通报，并定负责人、时间去整改，整改完毕整改人、复查人签名，反馈到队部值班人员。 每旬，3个运转班、3个检修班，由其班队长组织全面排查隐患，最后汇总到队部，由队管理干部进行筛选，能处理的定负责人、时间整改，不能处理的上报矿有关职能部门。 会议制度 每月利用开工资平衡会，召集副队长开月度总结会，针对各班组上月在安全管理、班组建设、生产组织等方面存在的问题进行点评，制定整改措施。落实副队长奖罚。 每季度召开1次班组长以上人员会议，主要是统一思想，点评班组中存在的问题及区队采取的措施。 细化管理及班前礼仪 程序：班前提问、点名、优秀和试用员工讲评、通报点检隐患，布置工作（上班安全生产通报、安全强调）、安全宣誓、散会 班前会前，由班长排查职工上班前的精神状态，看是否良好，重点是否喝酒。 安全宣誓要求声音洪亮，昂首挺胸。振奋一下精神，否则评试用员工。 散会后，值班队干部最后走，职工排队依次离开会议室，便于观察其精神面貌和身体是否不适。 五、“三违”管理制度及岗位互保、联保工作 1、矿抓“三违”，队里进行分析、确认、通报后，并对当事人处以100~300元的罚款。是绞车司机、检修工的取消一切补助。严重“三违”者，三班班前会上做书面检讨，让其丢票子、丢面子。 2、班队长出现“三违”者，要分析、确认、通报后，取消一切补助，并给以200~500元罚款，三班班前会上做书面检讨，严重者免职。 3、三违人员，队内班前提问列为重点，月底闭卷考试通过。 4、安排工作，要求班组长安排到人，分工明确，新调入的职工必须指定负责人帮带。 5、本岗位出现安全事故、三违人员、生产影响等，班队长、相关所有人员都有连带责任，分析确认后，视情节给以处罚。 安全管理奖罚； 杜绝习惯性违章，发现一次罚款200元，并报“三违”一次。制止拒绝违章奖励100。摘掉矿帽一次罚款50元。 上班期间严禁喝酒（在地面），发现一次罚款200元；酒后上岗，罚款200元,并报“三违”一次，跟班班队长监督不力罚款100元。 违章操作、指挥，不正确使用车辆连接工具等，责任人罚款300元，并记“三违”一次，当月出现1次者取消奖金，并请家属到队来帮教。是班长的就地免职，副队长降职使用。 人为造成工具、设备设施损坏、丢失，视情节对责任人罚款100－300元（包括：误操作、检修不到位、野蛮操作、违章指挥、捆扎不合格运送、不执行挂前检修挂后复查等）。 因检修不到位、操作不当造成设备设施损坏，不能正常运转，影响生产视情节对责任人罚款100－300元。 6、出现机电、运输等安全事故，对事故责任人、相关人员及跟班班队长罚款200－500元。情节严重的班队长就地免职。 7、建立合理化建议制度，对有利于工作管理、安全管理等合理化建议每条奖励50元。工作中，积极主动，好人好事奖励50元。 8、隐患排查不到位，各班负责人取消安全管理奖。