组织绩效与全员绩效管理方案.pdfVIP

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组织绩效与全员绩效管理方案.pdf

支撑企业战略 打造组织执行力 ——人力资源绩效管理培训 用友软件股份有限公司 HR与协同事业部 吴学飞 2013年9月30日 Yonyou Software Corporation 1 全面认识绩效管理 2 从公司战略到个人目标 3 绩效反馈与面谈 4 绩效评价与争议处理 5 绩效结果应用 6 用友绩效管理实践分享 Yonyou Software Corporation 多数企业的战略和日常工作之间存在落差 优秀的企业战略可能由于 有效提升战略执行力和控制力 一种不匹配的绩效管理方 让战略落地 式而难以实施、难以实现 Yonyou Software Corporation 案例:大企业病是怎么产生的? 工作氛围好 创业初期:没有考核 企业发展迅速 公司凝聚力强 规模扩张后:规范化,制度 工作主动性下降 化,分工细致 考核什么做什么,不考核不做 受否应该将职责划分得足够清晰并制订分工明确的 量化考核指标呢? Yonyou Software Corporation 案例:某电器配件企业的考核 德能勤绩考核 量化指标考核 二八原则考核 末位淘汰 讨论:应该如何考核? • 过度追求量化指标会导致过高的管理成本 • 关键业绩指标会有效降低管理成本,但会产生新的问题 Yonyou Software Corporation 绩效管理的风险与难点 可能使战略目标难以实现 可能导致核心人才流失 可能引发内部冲突 可能由于分工合作混乱导致效率低下 与法律、道德相冲突 … Yonyou Software Corporation 绩效管理体系构建关键点 绩效文化宣贯与认同 绩效文化 公司绩效 部门绩效 员工绩效 绩效考核方案 绩效管理循环 绩 绩

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