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组织绩效与全员绩效管理方案.pdf
支撑企业战略 打造组织执行力
——人力资源绩效管理培训
用友软件股份有限公司
HR与协同事业部
吴学飞
2013年9月30日
Yonyou Software Corporation
1 全面认识绩效管理
2 从公司战略到个人目标
3 绩效反馈与面谈
4 绩效评价与争议处理
5 绩效结果应用
6 用友绩效管理实践分享
Yonyou Software Corporation
多数企业的战略和日常工作之间存在落差
优秀的企业战略可能由于
有效提升战略执行力和控制力
一种不匹配的绩效管理方
让战略落地
式而难以实施、难以实现
Yonyou Software Corporation
案例:大企业病是怎么产生的?
工作氛围好
创业初期:没有考核 企业发展迅速
公司凝聚力强
规模扩张后:规范化,制度 工作主动性下降
化,分工细致 考核什么做什么,不考核不做
受否应该将职责划分得足够清晰并制订分工明确的
量化考核指标呢?
Yonyou Software Corporation
案例:某电器配件企业的考核
德能勤绩考核
量化指标考核 二八原则考核
末位淘汰
讨论:应该如何考核?
• 过度追求量化指标会导致过高的管理成本
• 关键业绩指标会有效降低管理成本,但会产生新的问题
Yonyou Software Corporation
绩效管理的风险与难点
可能使战略目标难以实现
可能导致核心人才流失
可能引发内部冲突
可能由于分工合作混乱导致效率低下
与法律、道德相冲突
…
Yonyou Software Corporation
绩效管理体系构建关键点
绩效文化宣贯与认同
绩效文化
公司绩效 部门绩效 员工绩效
绩效考核方案
绩效管理循环 绩
绩
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