如何做一名优秀管理者简版.pptVIP

管 理 的 概 念 讲几个小故事 当我们总结事情发生的原因时,如果是坏事,很少有人先从自身出发去找原因;但是,如果是好事,大多数人都首先从自身出发去找原因。 人们更愿意去改变别人，而不愿意改变自己 如何管好自己 方圆权变 大方小圆 内方外圆 后方先圆 已方人圆 距离权变 第一，能力距离。敬、服、认同； 阳春白雪，和者必寡；鹤立鸡群，十分痛苦。 第二，心理距离。小：亲和力；太小：有禁不止，有令不行。“魅力” “距离产生美”；“零距离交往” 第三，掌握距离的辩证法： 距离适中 ；不偏不倚 如何管好上级 如何管好同级伙伴 如何管好下级 构建共识文化 强化凝聚力 及时制定对策， 确保目标实现 目的-目标-途径-对策 案例分析： 赤壁之战 将帅无能，累死三军强将手下无弱兵 崇尚实践，善于以求实精神开拓创新 敢于否定，善于自我超越 智商、情商、胆商、德商，“四商” 共进 丁汝昌—老实敦厚型－R2类 刘步蟾—恃才自傲型－R3类 方伯谦—胸无大志型－R3类 黄瑞兰—有恃无恐型－R1类 邓世昌—严于律已型－R4类 * 李鸿章 教 激 赦 杀 奖 案例分析 * 高层：做正确的事 中基层各级主管：把事做正确 基层员工：正确地做事 领导者的角色艺术 角色转换的能力 * 五、大道无形：领导者的自我修炼 * 加强学习，善于从理性高度把握规律 十倍速度时代管理的新理念。 电话发明――1000万用户 30年 Internet发明――1000万用户 3年 学习速度公式： 学习速度L≧C变化速度 * 谢谢大家！ 祝身体健康! 工作顺利! * 马桶 世界上唯一可以依靠的人只有自己。 管好自己是管理别人的基础，加强休养是管理好自己的基础 基础很重要，大家说一颗苗是往上长重要呢还是往下长重要，往下长好了，往上长是必然 永远不要超过你的上级，不要比你的老板穿得更好，老板错了的时候，你要懂得应对 大家说，是管事容易还是管人容易，是管人的行为容易还是官人的心容易？ 是干容易的事有出息，还是干不容易的事有出息。 小（买卖）领导管事、中（买卖）领导官人，大（买卖）领导管心。官事者将才，管人者帅才，关心者领袖。盛世管人，乱世收心。要学会成为员工的精神领袖，首先要学会经营别人的精神世界。 世界上最难改变的是人的思想。而宗教领袖做到了，所以事业最大。再此是政党领袖，最后是企业家。通过抢盐的例子证明百姓盲从和信谣言，所以领袖要学会造谣（自己抢盐还对涨价有意见） 一是帮助员工实现梦想，人们谁都愿意追随能让自己实现梦想的人，老板创立公司就是创立一个平台，让员工实现梦想，顺便使自己实现梦想，（大家让刘备、孙权、曹丕称帝，自己才能封侯）而大多数公司是老板自己做事业，员工和老板做买卖（给多少钱干多少活。 二是承担责任，员工跟着老板干，是因为他想让老板替他承担责任和风险，而公司有问题就在于没有人承担责任；任何公司有问题就是老板有问题，你所员工不行，那你为什么用他，说开始还行后来不行了，那说明你把一个行的变成了不行的，那不是坑人吗。（如果老婆说他的男人不上进，等于上进的男人娶了你变成了不上进的男人）衡量一个人是否成熟，就看他成不承担责任） 三是有结果，员工最怕干了事没结果。说话不算数，员工不看老板说啥，就看老板做啥。老板要求员工做到自己得先做到（游戏，请把手放在下颚，然后自己放在上颚） 四是包容力，忍，成就大业不在于驾驭君子而在于驾驭小人。老板能成功是因为每天能面对难受的事情。 建立共同愿景的三个要点 分 享 融 合 承 诺 * 向梁山学习如何管住英雄 1、好领导要做送公明 2、有意义 3、有义气 4、捧一点 5、忙一点 * 赵玉平博士传统文化领导艺术 * 梁山团队管理五个策略 1）替天劫道被耻笑，替天行道境界高。旗帜写理想，给眼前事业找一个充分理由。 2）枪杆子打仗，笔杆子总结。一边前进一边总结经验，形成自己的打法 3）强盗不光会打架，强盗也要学文化。把职场变成道场，持续进行教育传播。 4）人人有事做，处处忙起来。大英雄做大事，小人物做小事，没正事做闲事。在运动中保持心态的积极和健康。 5）职务级别有高低，人人都是好兄弟。善于使用情感润滑剂。用感情润滑内部沟通，用感情留住身边人。 * * 人员管理策略：分槽合槽 * * 三关键人员 基本模型： * 员工 胜任要素：反应模式、准备程度 技能与态度的习惯化 关联资源： 人、财、物、 信息、时间、制度 激励特征： 需求动机 大破天门阵 穆桂英大破天门阵的奥妙 * * 赵玉平博士传统文化领导艺术 四、优术 * 只要精神不滑坡 方法总比问题多 开启创新的钥匙 创新，是人