精细化手术配合教材教学课件.pptVIP

精细化手术配合 精细化的概念 精细化的历史 精细化管理方法 精细化手术配合 什么是精细化？ 精细化首先是一种理念 一种文化认 真、严谨的态度、持之以恒精益求 精的精神将工作做细致。 精细化的历史 精细化管理是由“科学管理之父”泰勒于1911年提出来的一个管理理念，是遵循事物发展运动的规律，以最经济、最优化的手段和方法去达到最理想的结果，实现对事物运行过程的把握。 医院精细化管理 就是立足“精、准、细、严 ”的原则，抓医院运营管理中的关键环节，对影响医疗活动的关键要素进行严格控制，利用准确的信息、数据，建立科学的组织架构、完善的管理制度、规范的业务流程，更好地实现医院的公益性，为大众健康服务。 如何做到精细化手术配合？ 精细化手术配合 术中 洗手护士： 1、做好“四清”，清点物品 2、主动配合，关注进程 3、准确沟通，及时反馈 巡回护士：1、做好“四清”，准确核查 2、细致观察病人，关注进程 3、注意设备完好，物品供给 术后 洗手护士： 1、规范处理器械 2、建立医生习惯档案 3、归位物品放置